Успішно розібратися з босом Micromanager -

Якщо ви виявите, що вам довелося зрозуміти свого керівника, окрім того, щоб робити все, що він просить, якщо крім того, що він є домінуючим старшим, який командує і все ще залишається незадоволеним, даючи вам важкий час, щоб зосередитись на тому, яку роботу ви повинні робити і на що ви робите. будьте зроблені, тоді ви, безсумнівно, маєте справу з начальником мікроменеджера. На таких типів менеджерів найскладніше вплинути або в цьому можна легко переконатись.

Здорове робоче середовище також є першочерговим завданням будь-якого працівника в організації, окрім правильного управління талантом та здоровим управлінням. Старший, який керує своєю командою, відіграє важливу роль, оскільки він залишає враження поваги та авторитету у своїх підлеглих. Бос мікроменеджера в такій ситуації важче пов'язаний зі своїм жорстким світоглядом, змушує його завжди сприйматися в неправильному контексті, а також його непереконлива природа відтягує його від членів своєї команди.

Це, можливо, інстинкт чи досвід, що ускладнює яслям важко гелірувати зі своїми людьми; йому не вистачає довіри до інших і постійно шукає можливості тягнути інших. На відміну від його поведінки, яка непередбачувана, його очікування також є дуже наївними та необгрунтованими, не знаючи про те, що його ставлення створює невпевненість у собі, а також невпевненість у своїх людях.

Робота під начальником мікроменеджера може іноді поставити працівника в незручну ситуацію, тим самим впливаючи на його роботу та рівень відданості в організації.

Давайте розберемося, як ми можемо дізнатись, чи є твій начальник начальником мікроменеджерів і як ти можеш мати справу з такою людиною, як він.

  1. Доведіть свою спроможність

Сказати "так" настанові вашого начальника, можливо, не задовольнить його, він може захотіти більше, ніж його очікування. Чи відчуваєте ви себе навіть після того, як доставляєте до свого начальника на основі того, що саме він констатує, він все ще виглядає невтішним і залишає вас без оцінки та відгуків. Тоді його час потрібно зробити більше, ніж те, що від вас очікується. Покажіть своєму начальникові, що ви можете бути успішним, змінюючи завдання перед строками, і намагайтеся завоювати його довіру, роблячи так само, як і інформуючи про кожну дрібницю, яку ви робите. Говорячи простою мовою, перейдіть його очікування і виграйте його довіру вже з першого дня. Можливо, вам доведеться подумати на крок попереду свого шефа; будьте готові до того, що він може запитати, і перевірте кожну деталь, щоб уникнути будь-якої помилки. З такою людиною, як він, працівникові, можливо, доведеться бути розумним, щоб витратити менше своєї енергії на відвідування його і зробити стільки, скільки роботи, щоб продемонструвати свої компетенції.

  1. Поправки щодо внесення змін

Деякі менеджери люблять давати неважливі деталі щодо проекту, щоб переконатися, що справи йдуть по його шляху … він може попросити надсилати членам своєї команди регулярні нагадування, такі як "Надіслати мені звіт про хід роботи від EOD" … '… це може дуже дратувати, оскільки вони не лише відволікають вашу увагу, але й призводять до створення непотрібного стресу для виконання поставленого завдання. Бос Micromanager вірить у домінування та командування, але їхнє ставлення залишається позитивним щодо виконання завдання на благо організації. Якщо ви хочете зупинитися на його хороших книгах, то вам важливо ретельно внести зміни до його вказівок. Роблячи це, ви можете завоювати його впевненість і довіру, в результаті чого він може визнати вашу роботу.

  1. Будьте надійними

Шеф Micromanager надзвичайно дисциплінований щодо строків роботи, а також офіційного учня. Тому це може бути ще одна сфера, де ви можете завоювати його впевненість, зберігаючи дисципліну та надійність. Можливо, ви бачили, що інший колега приходить пізно іноді, але вас не обмолочують так погано, як ви? Ну, це тому, що ваш менеджер надзвичайно акуратний і, за винятком причин, щоб інші запізнювалися. Будь-якому керівнику простіше працювати з офісним середовищем, коли кожен член команди розуміє цінність свого внеску праці та часу на досягнення мети організації. Якщо в колективі мало членів не надають роботу відповідно до вимог, менеджер загострюється і несе несправедливі вимоги з боку інших. Важливо, щоб ви розуміли свою відповідальність і залишалися надійними без будь-якого страху з боку будь-якого начальника мікроманіпулятора.

  1. Заздалегідь отримайте деталі

Ви отримали від свого шефа проект, який, як здається, є особистості мікроменеджера з мінімальною інформацією та суворими строками … що робити? Для будь-якого менеджера найважливіше - вчасно виконати роботу без помилок та затримок. Щоб здійснити це сподівання, ви повинні залишатися попереду і отримувати якомога більше деталей від свого начальника, які, на вашу думку, знадобляться або мають відношення до цього питання. Добре спланований підхід та поглиблена дискусія з менеджером допоможуть вам уникнути непорозумінь та отримати роз’яснення щодо його очікувань. Отримання деталей відображатиме вашу надзвичайну прихильність та відданість роботі, яка може влити позитивну енергію в інших, а також вразити менеджера.

Сплануйте зустріч з вашим менеджером відповідно до його розкладу, перерахуйте всі запити, пов’язані з призначеним проектом…, виконайте домашнє завдання належним чином, розуміючи тему самостійно, щоб ви не могли

врешті-решт, задаючи дурні питання. Відповідні запити будуть відображати ваше творче мислення, а також вашу тривожність щодо призначеної роботи.

  1. Використовуйте навички прослуховування

Ви коли-небудь відчували, що те, що розповідає ваш начальник на зустрічі, ви чули також багато разів раніше, і тому слухати все, що вкотре не має сенсу … ну, це означає, що ви тут помиляєтесь. Хоча начальник мікроменеджерів, хоча важко впливати на обох, має достатньо розуму, щоб зрозуміти свою аудиторію та тему, на яку він представляє свої погляди. Щоб перемогти очікування свого шефа, вам потрібно посилити свої навички слухання; уважно слухайте його вказівки, якщо вам здається, що це заплутане, повторіть його ще раз і попросіть відгуку для роз'яснення. Зробіть очний контакт зі своїм начальником, щоб переконатися, що ви слухаєте його, а також берете участь у його обговоренні, робити замітки - це найкращий спосіб уникнути будь-яких відволікань та наявності речей для подальшого ознайомлення. Будь-яке відволікання з вашого боку змусить вашого начальника почувати себе незацікавленим, і у нього будуть підстави вказати на вас.

  1. Регулярно оновлюйте оновлення

Чи трапляється вам або членам вашої команди часто, що перша пошта, яку ви отримаєте у свою поштову скриньку вранці, як правило, від вашого начальника? Ну, це свідчить про його надмірну участь та гостре ставлення до того, щоб знати, що відбувається із поставленим завданням. Для боротьби з таким начальником може знадобитися реструктуризувати працюючу методологію, згідно з якою ви самі почали регулярно оновлювати, не маючи нагадувань від нього. Таке ставлення може не тільки його здивувати, але й демонструє величезний рівень прихильності від вас. Уявіть так само, як ви отримуєте його пошту, яка щоранку шукає оновлення, що робити, якщо він отримує звичайну пошту до кінця дня від вас. Це не тільки допоможе вам завоювати його впевненість, а також покращить вашу роботу.

Регулярно проконсультуйтеся з ним про його думку та відгуки, щоб допомогти вам знайти його очікування, а також це позбавить вас від будь-якої несподіваної речі, що надходить від нього під час огляду. Це зробить вашу роботу набагато прозорішою і дасть можливість вашому начальникові знати, що ви робите кожен день, ваші плани щодо виконання завдання, а також будь-які незначні деталі, які він хоче отримати від вас. Регулярні оновлення також захищатимуть вас, оскільки це дозволяє уникнути будь-яких відхилень, які можуть спричинити майбутні проблеми з вашим проектом.

  1. Проявіть співчуття

Бос є людиною до того, як старший має власний страх і слабкі сторони, він, будучи начальником, може не обговорювати це зі своїми членами команди, але це не змушує їх перебігати. Як підлеглий, ви повинні спробувати зрозуміти, що важливо для вашого начальника, що насправді його мотивує або що його боїться. Знати більше про нього - ще один крок, щоб з ним скласти добрий термін…. Якщо командування над іншими дасть йому почуття переваги, або це найкращий спосіб, як на нього досягти завдання вчасно. Він завжди є успішним і тому шукає досконалості в інших, чи це голод влади, який хоче, щоб його рука у всьому підтримувала контроль над людьми та ситуацією.

Ви можете проявити співпереживання до нього, змусивши його почуватись важливим, сказавши такі речі, як "Я розумію, наскільки важливий цей проект для компанії, але без вас мені це було б неможливо здійснити" … "Я вдячний, що ви мене направляли на кожен крок, коли результат виглядає настільки позитивним і відповідно до ваших очікувань »… надання йому кредиту за його вклад, безумовно, змусить його почувати себе добре, і це ще більше піднімає ваше враження щодо нього.

  1. Ввічливо розмовляйте

Як ви ставитесь до свого менеджера? Ви чи ваша команда коли-небудь задавали це питання один одному…. Якщо ні, то, можливо, це правильний час, щоб зрозуміти, що важливий не лише його тон і ставлення до інших, але також важлива і ваша поведінка до старшого. Бос мікроменеджера має репутацію того, що він не любить людей через його домінуюче ставлення, але вони поруч з перфекціоністами. Їх робота та відданість досягненню організаційних цілей заслуговують поваги, а також вимог до них.

Бути перфекціоністом, а також любителем людей з одного боку непросто, але бути підлеглим такому начальнику, якщо член його команди підтримує ввічливість до нього, це може покращити ситуацію набагато кращим чином. Виявляючи заохочення та підтримку сил мікроменеджера, можна передати свої побоювання та почуття щодо контрольованої ним практики управління. Будь-які важкі слова чи письмові комунікації з цього приводу можуть утруднити ваші стосунки з менеджером, а також вплинути на майбутні перспективи роботи.

  1. Не повертайте мікроуправління

Якщо вашому начальнику не добре з вами, це не означає, що ви повинні бути схожим на нього, щоб зняти вашу агресію. У нього може бути кілька причин так поводитися, і ви повинні знати, як це працювати з перфекціоністом. Якщо ваш старший є особистістю мікроменеджера і застосовує контроль над завданнями, то це, можливо, тому, що він хоче, щоб справи йшли так, як було заплановано, і для вас це може бути навчальним процесом. У робочій групі немає синиці, тому потрібно розуміти важливість авторитету і поважати її, як це багато чому навчило б у житті.

Мікроуправління не повертається, оскільки це не виконує жодної мети. Ви можете спокуситись подати скаргу на те саме на свого старшого найвищого рівня, але робити це не рекомендується і не принесе користі, оскільки це призведе до зменшення вашої репутації перед старший. Ви можете часом подумати, що я дозволяю мені анонімно повідомляти про його поведінку перед публічним джерелом, щоб навчити його уроку, але роблячи щось подібне, уявіть себе, як колись у його черевиках, і щоб робота була виконана відповідно до ваших інструкцій, вимагає авторитетного ставлення.

Я велика особистість мікроменеджера; Я чіпляюся за організацію; все потребує місця, мети та мікроменеджменту себе, навіть коли я в студії.

Крістіна Агілера

Управління на вищому рівні може бути складною справою, дивлячись на перфекціоністський підхід, але є способи зрозуміти таке ставлення, а також попрацювати з начальником мікроменеджера, не переслідуючи його. Цей підхід вважається позитивним, оскільки він отримує найкращі результати від людей, які перебувають у контрольованій ситуації та перебувають під напругою. Особистість мікроменеджера - це людина, яка віддана своїй роботі і знає, як зробити свою роботу.

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про начальника мікроманіпулятора, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. 6 ефективних порад, як вижити, працюючи на токсичного боса
  2. Найкращі 7 найефективніших способів розібратися зі складним начальником на роботі
  3. 9 дивовижних способів впоратися з роботою для молодшого боса
  4. 5 важливих стратегій роботи з новим начальником (корисно)

Категорія:

Розвиток підприємництва