Діяльність з розвитку лідерства
Діяльність з розвитку лідерства полягає не лише в тому, щоб бути лідером, озброєним титулом, а про обов'язках та рисах достовірності, довіри, гідності, поваги, вірності, поваги та лагідності. Це все про те, щоб мати
«Сміливість переконань, сильніших за страх».
Ефективна діяльність з розвитку лідерства:
-
Завоюйте впевненість
Якщо немає впевненості, не може бути ніяких заходів з розвитку лідерства. Лідери ніколи не дозволяють своїм страхам перемогти їхню впевненість. Страх може полягати в тому, щоб спробувати щось нове, або застоятись за право, або це може стати перед директором ради, або коли ситуація виходить з ваших рук, і все не триває так, як планувалося. Це трапляється скрізь, у будь-який час і в будь-якому місці, але хороший керівник ніколи не піддається паніці, підтримуйте високий рівень довіри. Це вимагає, щоб кишки зробили крок вперед, взяли розраховані ризики та показали зміни під час спаду.
Якщо ви хочете бачити себе та своїх людей, які роблять сміливі кроки, просто розгадайте ці риси вашої прихованої особистості :
- Дізнайтеся всі факти вашої організації з точки зору її прибутку, втрат, виробництва, робочої сили, питань, конкурентів, щоб оцінити кількість і характер необхідної роботи та рішення, які повинні бути прийняті щодо неї.
- Отримайте зворотній зв'язок і навчіться слухати і ніколи не соромтеся слухати точки зору інших та отримувати їх відгуки. Для вас все не буде білим, але лише кілька слів або навіть негативний відгук можуть дати вам нову оренду життя та допомогти вам увійти в нові стосунки та стиль.
- Завжди виявляйте свою впевненість у своїй особистості та поведінці і ніколи не відчувайте себе напруженим ні в чому, але проявляйте впевненість у своїй природі та особистості.
- Вивчіть нові стратегії розвитку лідерства, приєднавшись до діяльності з розвитку лідерства та навчальних програм, читаючи книги, уважно спостерігаючи за поведінкою своїх літніх людей та усталених лідерів. Чим більше ви знаєте тему, тим впевненіше ви будете відчувати її.
- Практикуйтесь та вивчайте позитивну психологію, приймаючи оптимістичне ставлення та щастя. Дайте гумору шанс у своєму житті і позбудьтеся всіх напруг навіть у більшості стресових ситуацій.
- Працюйте над своїм емоційним інтелектом, який ви народжуєте, але не в змозі використати на повну потужність.
-
Чіткість у баченні
Керівник повинен мати чіткість у своїй думці та баченні. Якщо є якісь сумніви, це очищається без паралізації речей і ситуацій, і ніколи не дозволяйте обструктивним думкам заважати.
Для чіткості бачення потрібні три важливі питання:
- Чого ти хочеш досягти?
- Що ти хочеш?
- Що саме ви хочете мати?
-
Підтримуйте баланс між духовним життям і цілями
Багато людей не надають значення духовності та емоційному аспекту свого життя, але насправді ми не можемо відокремити духовну частину від свого бачення. Духовність - це частина нашої особистості, яка робить нас морально сильними і надихає прийняти правильне рішення. Будучи духовним, лідер може досить добре поводитись з іншими, розуміти потреби людей та всіх, хто працює під ним. Він відчував би себе психічно і фізично сильним і настороженим. Навіть сер Ауробіндо Гош сказав, що "матеріалізм і духовність не можуть йти разом. Одне - про задоволення бажань, а інше - про те, щоб дозволити тим самим іти.
Один задовольняє сенс, а інший контролює його. Але і духовні, і фізичні потреби є частиною нашого життя. Втративши одну ціною другої, ми втратили б рівновагу життя. Тому нам доречно визнавати і приймати як духовність, так і матеріалістичне життя нас. І хороший керівник це робить. Він живе з цим мирським бажанням і прагне досягти того ж, але з використанням духовної сили. Тому духовність - це фундаментальна частина нашого життя, яку ми не можемо заперечити і не ігнорувати.
-
Збережіть свою самооцінку
Кожній людині природно захищати себе від зовнішніх вражаючих сил, які іноді приходять ціною самооцінки. Справжні лідери ніколи не дозволяють їх самооцінці подолати будь-якою ціною. Чим більше ви будете жити далі своїми зусиллями, тим більше будете самодисципліни і зможете побудувати свою самооцінку.
Кроки для досягнення самооцінки
- Керуйте своїм тілом і розумом
Ніколи не показуйте негативну сторону себе перед іншими і ніколи не вступайте в самокритику. Любіть себе і бачите позитивні сторони речей. Підготуйте перелік позитивних якостей у вас, довіряйте їм і повірте в себе.
- Ніколи не скарга
Кожна людина страждає від тих чи інших проблем, але чому ти повинен відчувати себе своїм більшим, ніж інший. Розвиваючи негативне почуття, ви відчуєте себе ізольованим від інших. Ніколи не дозволяйте, щоб ця ситуація прийшла на ваш шлях.
- Розслабтесь
Приділіть трохи часу, щоб розслабити свій розум і тіло. Можливо, у вас є лише кілька хвилин, але цих декількох хвилин також достатньо, щоб дати розуму та тілу відпочити.
- Навчіться заявляти про себе
Ніколи не соромтеся говорити про те, що ви відчуваєте сильно, і що добре для організації та для себе. Хороший керівник ніколи не буде мати тиску, щоб сказати що-небудь або шантажувати, щоб говорити, що суперечить його орендарям та інтересам компанії, в якій він працює.
Досягнути самооцінки також означає усвідомити свої потенції та любити себе з усіма вашими помилками та недоліками. Хороший керівник також повинен прийняти звичку планувати всі заходи щодо розвитку лідерства заздалегідь. Більше підготовки більше, буде рівень довіри. Підготовка допоможе вам уникнути непередбачених перешкод та збоїв. Хороший керівник - це і той, хто ніколи не намагається домогтися чогось одним шляхом, але розбиває складні завдання на невеликі керовані шматочки.
-
Віддавайте перевагу дисципліні дозвілля
Справжній керівник завжди віддасть перевагу дисциплінованому життю замість російського дозвілля. Нам усім потрібні деякі моменти, але ті, хто бачив бажання досягти успіху, можуть пожертвувати своїм вільним часом для досягнення фізичного, розумового, духовного та емоційного зростання. Яку б мало часу вони не приділяли набуттю нових навичок або приділяли час діяльності, яка б розслабила їх розум. Дисциплінарне життя, ми б сказали, підтримуючи ваше життя в суворому дотриманні правил та дотриманні жорсткого графіка.
Це означає підтримувати рівновагу між вашою роботою та розслабляючими годинами та надавати значення часу. Якщо говорити про самодисципліну, то це важко досягти, оскільки ми вже оцінили те, як нам слід створити суспільство. Ви часто чуєте світ: "Я такий". І все ж самодисципліну можна домогтися, якщо до неї докласти малих зусиль. Завдяки самодисципліні можна придбати стиль та особистість, що так характерно для лідера.
-
Бажання ризикнути
Хороший керівник завжди готовий ризикувати. Він побачив би прибуток в акції, зосередився на своїй діяльності з розвитку лідерства та знайшов рішення, щоб досягти цього. Вся справа в тому, щоб взяти розрахований ризик, а потім знайти рішення, а не просто розмірковувати про ризики чи перепони, пов'язані з цим.
"Ризик перефразовування - це можливість досягти успіху замість шляху до невдачі", - сказала Сандра Петерсон, генеральний директор Bayer CropScience для Forbes.
Як вважає Джулі Макгоуен, "Ризикованість є складовою складової діяльності з розвитку лідерства, але вона повинна бути обґрунтована і слід підтримувати сприятливий баланс проти потенційних небезпек".
Але для багатьох лідерів важко ризикувати, оскільки усталеним лідерам доводиться багато чого втратити, і вони не можуть поставити свій титул і гроші на щось таке непередбачуване і нове. Але сьогодні технологічні інновації є частиною ризикованих підприємств підприємців та лідерів, які знають, не беручи на себе ризик, вони впевнені, що програють гонку у жорсткій промисловій конкуренції.
-
Керуйте своїм клієнтом досвідом
Звернення до людей - головна мета брендингу, але як це можливо, змусивши людей це відчувати.
- Поділіться з людьми ідею та тему свого бренду
- Поясніть, чим ваш бренд відрізняється від ваших конкурентів
- Досвід та почуття, які люди отримають від бренду
- Кому б слугував ваш бренд
Диференціація бренду означає побудову управління брендом за вашою ціною, продуктом, місцем або просуванням. Це буде виділятися, якщо воно забезпечить очікування замовника та з'ясує способи встановити зв'язок із клієнтами. Хороший лідер будуватиме стратегії, зберігаючи гармонію між брендинговими та клієнтськими стратегіями та підтримуючи міцні та емоційно пов'язані з ними.
-
Керування профілем
Профіль розвитку лідерства - це ваш інструмент управління для постійного оновлення всіх аспектів вашого бренду та оновлених методів. Це стратегічно розроблений документ, який постійно оновлюватиме вас. Ваш профіль включає:
- Проблеми для вирішення
- Методологія, яку слід прийняти
- Експертиза з теми
- Ваша цільова аудиторія
- Промислові можливості
- Націлені ЗМІ
- Очікування та очікування клієнтів
У профілі ви можете виміряти свої виступи та оцінити їх за шкалою. Результати самооцінки можна розмістити на шкалі та виміряти відповідно.
-
Ефективний лідер - переконливий комунікатор
Прекрасні лідери - чудові комунікатори та переконливі у мовленні. Найкращий приклад, який я можу надати, - це Мартін Лютер Кінгз, "Я маю мрію". Це було настільки переконливим і популярним мовленням, що воно могло підняти свідомість людей до свободи негрів. Хороший керівник має в ньому можливість доставити правильне повідомлення, правильні слова в потрібний час повідомлення, які надихають, мотивують і заспокоюють при безпосередній доставці. Коли ви запалили емоції людей до дій у вашій організації, ви спілкувались переконливо, пристрасно та чесно з діяльністю з розвитку керівництва.
Більше того, він повинен мати можливість залучати та впливати на зацікавлених сторін, включаючи клієнтів, службовців та вищий менеджмент, і для цього потрібні переконливі повноваження, щоб надихнути інших перетинати власні обмежені межі та бути новаторськими та креативними у своєму підході. Більше того, вона потребує як інтелектуального вишуканості, так і навичок. Успішний керівник вміє втягуватись в емоційний аргумент і здатний відповісти також аналогічним тоном. Він здатний зрозуміти емоційні тенденції та реакції в інших людей.
Лідер приймає рішення, яке включає дев'яту десяту емоцій та одну десяту інтелектуальних думок та ідей.
-
Чутливий та чуйний до потреб працівника
Керівник повинен бути чуйним до своїх підлеглих і дбати про всі їхні потреби. Він розуміє, що мотивує працівників та захоплює їх працювати краще. Він виявляв би щиру турботу про своїх співробітників та піклувався про їхні потреби. Ці лідери є трансформаційними, як пропонує Phuong Callaway. Трансформаційне лідерство вибудовує довіру завдяки їх послідовним діям серед своїх послідовників, щирі, особисті, турботливі та відповідають на потреби та інтерес інших. "Вони готові поділитися та надати повну підтримку. своїм підлеглим з точки зору надання їм ресурсів розвитку лідерства та упорядкування вирішення будь-яких проблем. Вони врівноважують потреби працівників з організаційними потребами для підвищення продуктивності та задоволення інтересів організації.
Це міф про те, що лідери народжуються і генетичний фактор відіграє свою роль у тому, щоб зробити людину лідером, але я б сказав, що лідер зроблений. Він робиться шляхом прийняття певних якостей і шляхом суворої підготовки. Ефективна діяльність з розвитку лідерства означає досягнення неперевершених якостей та талантів, які рідко зустрічаються хтось у світі. Це вимагає послідовного навчання різним аспектам розвитку особистості, регулярного самовдосконалення та вміння дотримуватися будь-якої ситуації. Насправді ефективні стратегії розвитку лідерства - це стратегічна культура, прийнята корпораційними організаціями для створення лідерів та формулювання їх цілей та очікувань.
Перше джерело зображення: pixabay.com
Рекомендовані статті
Це керівництво для діяльності з розвитку лідерства стосується не просто того, щоб лідер був упорядкований титулом, а про обов'язки та риси достовірності, довіри тощо. Це наступні зовнішні зв’язки, пов'язані з діяльністю з розвитку лідерства.
- 10 Ефективні компетенції лідерства та їх розвиток
- Трансакційний проти справжнього лідерства
- 4 основні кроки щодо вдосконалення особистого плану розвитку
- 5 Ефективні концепції лідерства | теорії | Поведінка