Удосконалити групову динаміку - кожного разу, коли три чи більше людей спілкуються на загальну цікаву тему, ми можемо побачити групову динаміку під час гри. Термін «Динаміка групи» був введений Куртом Левіним у 1940 році. Курт був соціальним психологом та експертом з управління змінами, який описав вплив поведінки на групу. Багато останніх досліджень щодо динаміки Групи базуються на його ідеях, які також стали ключовими в генеруванні найкращих практик управління.

Джерело зображення: pixabay.com

Групова динаміка

Динаміка групи спостерігається в різноманітних обстановках, ділових зустрічах серед волонтерів, дітях, що спілкуються в класі та на соціальних зборах. У будь-якій груповій обстановці людина візьме на себе ведучу розмову та запропонує свої думки, тоді як інших бачать, як вони сидять як приглушений глядач, а хтось хотів би швидше спілкуватися, а інші в групі намагатимуться змінити доріжку. Оскільки є різні люди, різні розуми працюють і так відрізняються поведінка і ставлення, це створює перешкоду у досягненні мети та приходженні до висновку. У багатьох випадках зустрічі можуть просто вийти з рук. Це не нова річ, якщо люди вважають, що ці зустрічі є невдачею або були марною тратою часу.

Однак у будь-якому управлінському налаштуванні корпорації доводиться бачити, що групова взаємодія та зустрічі свідчать про вдосконалення, і для цього є способи. Принципові зміни відбуваються в колективі в тому, як члени взаємодіють і мають відношення один до одного, до своєї організації та управління.

Хороша команда проявляє такі риси:

  • Вони орієнтовані на ціль
  • Поділитися спільними цілями
  • Відчуйте почуття приналежності до групи або колективу
  • Бережіть універсальність та різноманітність
  • Мотивована творчістю та виявляє схильність до ризику

Розвиток команди

Передбачуване зростання команди - це те, що підтримує групу стійкою та рухливою. Будь-яка група проходить різні стадії розвитку, які є:

  • Формування : Це початковий етап процесу розвитку, коли кожен член має свій набір ідей для досягнення мети групи. Люди повинні бути дуже обережними щодо того, що вони говорять, і як вони ведуть свою розмову. Кожен з них демонструє свою поведінку та ділиться власними ідеями. Пропозиції кожного з членів групи повинні бути оцінені, а потім сформульована комбінована мета.
  • Штурм : Це сперечальний етап, який відбувається, коли команда визначила своє встановлене завдання. Команда схильна до покоління того, що відомо як діади та тріади, коли члени доглядають за схожими за своєю природою людьми та знайомими з власними індивідуалістичними цілями, і всі вони прагнуть ділитися своїми цілями глибше між собою. Регулярна увага підгрупи може призвести до напруженості та відмінностей у групі, але сполучення може полегшити ситуацію і вирішити проблеми.
  • Нормування : Визначаються заходи, які допомагають членам групи досягти консенсусу, який потребує переговорів. Окремі члени, як правило, вважають, що те, що вони говорять і говорять, є правильним, але вони можуть помилятися або їхні ідеї можуть не відповідати цілям групи, але, слухаючи інші точки зору або розуміючи думки інших людей, вони можуть розвивати схильність думати. по-іншому. Пояснення чи розуміння причини чи причини чогось може дозволити комусь бачити чи сприймати інакше,
  • Виконання : Це етап фінального виступу групи. Коли члени групи досягли консенсусу, вони віддаються виконанню завдання, а також слухають різноманітні ідеї. Кожна людина вносить свій внесок у свій спосіб. Норми групи застосовуються надто добре, і колективний тиск здійснюється для забезпечення ефективності Групи.

Перерва : якщо групи розробляються тимчасово з невеликим завданням, то вони виконують те, що відомо як перерва. Це означає, що коли проект закінчується, група розпадається і в групі розвивається багато емоцій.

Допоможіть команді познайомитися один з одним

Оскільки ми всі пов’язані один з одним, розумно і ввічливо зробити так, щоб ми познайомились і познайомилися один з одним. На зустрічах прибульці відчувають себе ексклюзивними, оскільки старі та вищі керівники не залишають місця для нових претендентів говорити, оскільки вони завжди глибоко зайняті один одним.

Тут менеджер або керівник команди повинен втручатися і допомагати новачкам відчувати себе легко і мотивувати його першим виступити та поділитися своїми думками. Деякі з груп також включають заходи, що відомі як "Криголам" або "Ознайомлення з діяльністю". Це прості ігри, які захоплюють людей починати взаємодію. Цей крок може виявитися цінною інвестицією, оскільки члени тоді розуміють поведінку один одного та те, як кожен з них реагує на певну ситуацію чи ідею.

Чіткі очікування

Кожен член несе свої власні припущення чи очікування наради. Це часто дуже мало розмови про думку про те, як все має бути, або як люди поводяться та реагують. Члени можуть зіткнутися з ситуацією, коли те, що вони очікували, виявиться різним, коли вони насправді пережили діяльність в динаміці групи та її місії та цілі, і це ускладнює їх позитивну та відповідну реакцію на реальну ситуацію. Найкраще дати декілька моментів, щоб очистити сумніви учасника та змусити їх ознайомитись з головною темою наради для обговорення. Потім вони зрозуміють, чи відповідають їхні очікування цілям групи, і просте запитання на кшталт "Що ми очікуємо сьогодні і що ми могли б досягти сьогодні, може досягти мети.

Розділіть групу на команди

Якщо група велика, її можна розділити на різну групову динаміку для команд, для кожної команди може бути призначено задане завдання. Кожен член команди може працювати в координації та співпраці один з одним для досягнення спільної мети.

Коли вони виступають у команді, вони приймають взаємозалежний характер кооперативу. Вони незалежні, але залежать один від одного для досягнення мети. Така природа допомагає їм отримати творчі та нові ідеї, які можуть відрізнятися від команди, але можуть допомогти досягти кращих результатів. Це допомагає визначити результативність та дії всіх членів, що надають внесок.

Також пропонується призначити різні ролі серед керівників команд і обов'язково задавати відкриті запитання. До кінця наради організуйте перелік того, хто несе відповідальність за акцію та в який термін потрібно попрацювати над наступною дією.

Рекомендовані курси

  • Професійний курс Agile та Scrum
  • Business Analytics з використанням курсу сертифікації R
  • Інтернет-навчання з написання ділових справ

Розвивати згуртованість

Кожен член колективу взаємопов'язаний або взаємопов’язаний один з одним і оцінюється позитивно. Ці групові групи з динаміки є або завданнями згуртованості в природі, або соціальною згуртованістю. Команда з вищим ступенем соціальної згуртованості проявляє більшу жвавість, і якщо робота включає в себе веселощі та ігри, то розвивається глибока зв’язок. Хоча згуртованість задач - це те, як здібності та навички команди змішуються для отримання ефективних результатів.

Згуртованість має багато позитивних впливів, включаючи забезпечення задоволеності, низький прогул, оборотність та продуктивність праці. Вищі згуртовані групи можуть мати згубний вплив на результативність діяльності організації, якщо їх цілі не узгоджуються з цілями організацій. Вони також можуть бути більш вразливими щодо групового мислення, що відбувається, коли будь-який член групи намагається чинити тиск на іншого, щоб досягти консенсусу. Групова думка виникає через необережність людей, нереалістичні судження та відсутність реальностей.

Ефективні навички спілкування

Ефективне спілкування - це не просто правильний спосіб спілкування, а й те, що ви чудовий слухач, отримання та отримання зворотного зв’язку, прийняття практики у вичерпних словесних повідомленнях. Ефективність команди також забезпечується, якщо вони мають належну комунікаційну мережу, і вони знають, хто спілкується з ким і хто поза мережею. Відповідні норми також розробляються при встановленні комунікацій. Норми повинні бути сформовані та розміщені таким чином, щоб кожен член мотивувався брати участь та уникати одного чи двох членів домінувати над групою та часом.

Проявіть відданість

Кожен член повинен брати участь у команді та розуміти, що місія команди є дуже важливою. Керівник повинен забезпечити відданість кожного члена і повинен виконувати цю місію. Зобов'язання настає лише тоді, коли кожен член вважає, що його внесок є цінним для групи та для їхнього власного кар’єрного зростання. Кожен член повинен також проявляти більш високий ступінь вірності та надійності стосовно команди, групи, лідера, організації та до себе. Лідер повинен забезпечити, щоб місія кожного члена була орієнтована на місію групи, хоча у них було своє індивідуальне завдання та індивідуальна особистість.

Проявіть компетентність

Керівник повинен забезпечити, щоб член команди проявляв компетентність та вміння з ресурсами та наявним часом та простором. Оскільки його робота може мати вплив на весь колектив, і тому він не може бути недбалим або некваліфікованим у своєму завданні. Його незначна помилка може перешкоджати місії групи.

Вирішення проблеми

Групи, як правило, утворюються або для досягнення соціальної мети, або для досягнення чогось, і для обговорення або залучення до спірних чи дискусійних питань. У цій ситуації групова динаміка, як правило, сильніша, особливо коли група обмежує час та ресурси. Тут роль сильного лідера є дуже важливою, оскільки він може втрутитися, щоб нейтралізувати бурхливу дискусію. Він може запропонувати рішення, а потім вимагати від кожної людини в групі висловити свої погляди на зазначену тему, але у встановлений термін. Потім керівник проаналізує, скільки хто виступає за або проти його пропозиції, та прийме остаточне рішення відповідно до пропозицій більшості та того, що в інтересах організацій чи групи є найбільшим інтересом.

Щоб цього досягти

  • Керівник повинен допомогти кожному члену зрозуміти проблему та її наслідки та те, що група має на меті досягти.
  • Кожна людина в групі повинна розуміти, як він може сприяти пошуку рішення та вирішенню проблеми.
  • Кожен член групи повинен бути в змозі визнати і зрозуміти вид і характер внеску інших.
  • Кожен член повинен мати можливість та готовність ділитися інформацією чи надавати допомогу, щоб кожен член міг зробити свій внесок.

Коротше кажучи, ідеальна команда - це така, яка демонструє єдність у виразності. Вони уточнюють один у одного сумніви, просять допомоги у товаришів по команді, коли це вимагається, цінують зусилля один одного і надають позитивні коментарі один одному. Ведучий зазначає, що розмова не виходить за межі, а завдання, яке вони виконують, виконується вчасно і зберігає мотиваційний рівень кожного члена команди завжди на піку.

Будь жартівливим

Ніщо не може зменшити стіни, ніж сміх, який є найкращим засобом для зняття напруги та зменшення будь-яких відмінностей. Між роботою та зустрічами продовжуйте додавати анекдоти та витівки, які змушують членів сміятися та змушують себе почувати себе комфортно. Гумор - найкращий засіб для зняття напруги та стресу. Трохи гумору також можна зблизити людей. Подаруйте або скажіть групі щось, за що вони можуть розвеселити, чи то про відзначення успіху компанії чи про успіх чи досягнення будь-якого члена групи.

У груповій динаміці йдеться про те, як члени, що походять з різних груп, мають різні думки, думки, цінності та ідеології для досягнення спільної мети. Необхідно створити команду, працювати як команда і змусити кожного члена відчувати свою приналежність до команди. І це може бути можливим завдяки наявності великого та ефективного лідера, який може змусити людей у ​​групі сприймати цінності роботи в команді та орієнтувати свою поведінку та місію на групи, місію та мету, а не просто керувати ними невелика, але картина в цілому. Кожного члена команди не слід просто мотивувати говорити, а слухати та цінувати ідеї та думки один одного та відчувати себе важливими.

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про групову динаміку для команд, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. Дивовижний посібник із стратегії продажів команди
  2. 4 Ефективний та корисний спосіб вирішити проблеми зі складними членами команди
  3. Як надати негативний відгук члену вашої команди?

Категорія:

Розвиток підприємництва