5 Важливі ключові концепції лідерства - теорії - Поведінка

• Теорії лідерства та концепції лідерства

Теорії лідерства та концепції лідерства

« Концепції лідерства - це не назва. Це поведінка. Живи це. ” - Робін Шарма

Вона як концепція протягом багатьох років зачаровувала численних мислителів та управлінських гуру. Теорії лідерства та спроби пояснення та визначення понять лідерства багато. Починаючи від ранніх теорій лідерства властивостей та поведінки, до пізніших концепцій трансформаційного та розподіленого лідерства, майже практично кожен аспект торкався в літературі з управління. У той час як раніше мислителі вважали, що це базується на певних природжених характеристиках у людей і що лідери народжуються, а не створюються, пізніше теорії лідерства зосереджуються на оточенні та ситуаціях, що породжують поведінку лідерства.

Теодор Рузвельт чудово прокоментував різницю між ватажком і начальником, сказавши: " Лідер веде, а начальник веде ".

Це може підсумувати, чому лідерів захоплюються та йдуть за ними охоче, тоді як прості начальники - ні. Насправді лідерство не має нічого спільного з посадою та повноваженнями та всім спільним з натхненною поведінкою та діями.

Тут ми згадали деякі теорії раннього лідерства:

• Теорія ознак, спочатку побудована Чарльзом Бердом, а пізніше Стогділлом
• Теорія поведінки, заснована на дослідницьких дослідженнях, проведених Державним університетом штату Огайо та Мічиганським університетом
• Концепції управління або лідерства Теорія сітки, заснована Робертом Р. Блейком та Джейн С. Моултон
• Ситуаційна ситуація або теорія надзвичайних ситуацій, розроблена Фредом Фідлером
• Теорія шляхів-цілей, запропонована Робертом Хаусом
• Теорія участі, Віктор Ворм та Філіп Йеттон

Тож почнемо з початку всіх теорій лідерства.

Теорія ознак

Чарльз Берд у Теорії ознак перераховує деякі риси, які можуть призвести до успішних лідерських концепцій, які включають:

• Гарна особистість
• Інтелектуальні здібності
• Ініціатива
• Зрілість
• Самовпевненість
• Гнучкість
• Готовність прийняти відповідальність
• Справедливість

Далі Stogdill класифікував такі риси та навички:

• Пристосованість
• Рішення
• Амбіції
• Наполегливість
• Енергія
• Домінування
• Толерантність до стресу
• Дипломатія
• Розвідка
• Соціальні навички
• Концептуальні навички

Хоча деякі із зазначених рис, як енергія, самооцінка та когнітивні здібності, безумовно, пов'язані з поведінкою лідерства, теорія Трейд виявилася недостовірною. Критики стверджують, що вона занадто багато покладається на вроджені риси, і вимірює риси лише після того, як людина вже стала лідером. Хоча деякі риси можуть працювати в деяких ситуаціях, вони не можуть в інших. Складно також скласти загальний перелік особистих рис, що зустрічаються у кожного керівника.

Однак, незважаючи на ці обмеження, концепція індивідуальних лідерських якостей чи потенційних можливостей працює і донині. Ви схильні захоплюватися людьми, такими як Барак Обама та Ратан Тата за їх особисту харизму стільки, скільки їхній внесок у сферу їх роботи.

Теорія поведінки

На відміну від ознак, ця теорія, яка випливала з досліджень Державного університету штату Огайо та Мічиганського університету, зосереджується на діяльності лідерів з виявлення моделей поведінки, які впливали на задоволеність та результативність працівників. Згідно з цією теорією, особлива поведінка лідера дає більшу задоволеність послідовникам, тому вони визнають його хорошим лідером.

Опитувальник опису поведінкової поведінки (LBDQ) оцінював стилі концепцій лідерства з відповідей підлеглих чи послідовників, а Анкета опитування думок лідера (LOQ) оцінювала власне сприйняття лідером свого стилю.

Було визначено два взаємно незалежні поведінки:

• Поведінка ініціальної структури (IS), тобто лідер виділяє завдання та встановлює формальні канали комунікації
• Поведінка розгляду (С), тобто виявляє занепокоєння для послідовників та створює сприятливий робочий клімат

Лідер може бути високим ІС або високим С, або обом.

Ренсіс Лікерт провів дослідження Мічиганського університету, щоб чітко визначити два типи поведінки керівництва:

• Поведінка лідера, орієнтована на завдання
• Поведінка лідера, орієнтована на працівника

Що просто означає, що ваш начальник або керівник або просто зосереджений на досягненні організаційних цілей та завдань, і підштовхує вас до того ж, або що він / вона турбується лише про вас та інших товаришів по команді, і прагне встановити підтримуючі стосунки на робочому місці.

Рекомендовані курси

• Професійний міжнародний маркетинговий тренінг
• Сертифікаційне навчання з SEO
• Інтернет-курс сільського сільського маркетингу

Управлінська сітка

Заклопотаність людей та стурбованість виробництвом формують дві основні моделі поведінки, згідно з цією теорією, яку висунули Блейк та Моултон.

Тут, відповідно до сітки, 1.1 - це збіднене управління, яке не має міркувань щодо завдання та відносин. З іншого крайнього кінця сітки - 9, 9, що є ідеальною поведінкою та призводить до управління командою.

Скажімо, у вас є начальник, з яким ви геліруєте, і який дає вам вільну руку, щоб робити речі так, як хочете. Ви любите свого начальника і так робите інші у вашій команді, але керівництво часто говорить йому, щоб надіти шкарпетки. І в кінці першої чверті ви виявите, що ви відстаєте від своїх цілей. Незабаром вашому начальнику показують двері для повторного недостатнього виконання. Ваш начальник - типовий менеджер країни-клубу.

Ситуаційна теорія або теорія непередбачуваності Фідлера

Ця теорія відходить від особистості лідера до відносин з групою чи послідовниками та підкреслює, що ситуація чи надзвичайний стан визначає найкращий стиль лідерських концепцій.

Коротше кажучи:

• Стиль лідерства змінюється залежно від ситуації
• Немає єдиного стилю провідних творів у будь-яких ситуаціях
• Це залежить від
  • Підпорядковані міркування
  • Міркування керівника
  • Завдання міркування

Тож ваш начальник, який інакше є досить приємним і легким, несподівано перетворюється на монстра, що володіє палицею, коли критичний проект повинен бути завершений. Вона неодноразово контролює вас, повідомляє про терміновість вашого завдання і більшу частину часу знаходиться за вашою спиною. Вам цікаво, у чому справа з нею. Нічого. Вона просто перемикає свій стиль на авторитарний відповідно до непередбачених ситуацій чи ситуації.

Найменше бажана шкала співробітників (ЛПК) : Фідлер фіксує стиль керівництва лідера за шкалою LPC, інструментом для вимірювання лідерської орієнтації людини. Шкала LPC просить керівника описати людину, з якою вони працювали найменш добре. Особи, які оцінюють своїх найменш бажаних колег більш сприятливо на цих шкалах, є більш мотивованими стосунками, а ті, хто оцінює колегу негативно, орієнтований на завдання. Тому шкала вимірює орієнтацію та мотивацію лідера.

Теорія шляхів-цілей

Індивід зробить щось, лише якщо це призведе до досягнення його цілей і якщо він / вона оцінює окупність у виконанні роботи. У цьому суть цієї теорії. Керівник сприяє досягненню індивідуальних цілей, порівнюючи їх із цілями організації. Тож поведінка лідера є мотиваційною, вона тренує та підтримує послідовників.

• Робота лідера полягає в тому, щоб направляти послідовників у досягненні своїх цілей та інтегрувати окремі цілі до групових / організаційних цілей
• Впливають на сприйняття підлеглим переваг досягнення організаційних / групових цілей

Роберт Хаус виділив чотири стилі лідерських концепцій:

• Директива, де керівник розповідає підлеглим, що робити, дає вказівки
• Підтримуючий, коли він / вона виявляє стурбованість щодо підлеглих
• Участь, де підлеглі консультуються при прийнятті рішень або просять прийняти рішення самі
• Орієнтовані на досягнення, коли керівник допомагає підлеглим у встановленні та здійсненні цілей

Стиль лідера є гнучким, і він / вона може використовувати будь-який або всі перераховані вище стилі залежно від ситуації.

Пізніше цю теорію було переглянуто, щоб підкреслити, що керівник також усуває недоліки у підлеглих та в робочому середовищі.

Для прикладу, скажімо, ваша команда повинна подати звіт з обстеження ринку до запланованої дати, і недостатньо даних. Також двоє членів команди відсутні безпосередньо перед датою подання заявки. Ваш керівник буде прагнути отримувати необхідну інформацію з усіх можливих джерел, надаватиме вказівки та інформацію для всіх вас та активно допомагатиме вам та іншим членам команди вчасно скласти звіт. Коротше кажучи, він / вона допомогли вам досягти поставлених цілей.

Модель концепцій ситуаційного лідерства

Цю модель розробили Пол Герсі та Кен Бланшард. Основна увага цієї моделі зосереджена на послідовниках та їхньому прогресі: від низької компетентності та відданості до високої компетентності та відданості.

Особливості:

• Ця модель орієнтована на послідовників .
• Це дозволяє лідерам застосовувати різні підходи відповідно до типу послідовників.
• Він пропонує «континуум» адаптації лідерських концепцій у відповідь на розвиток послідовників.

Підписники класифікуються на такі категорії:

1. Ті, хто має низьку компетентність та низьку впевненість та відданість
2. Ті, хто має низьку компетентність, але високу впевненість і відданість
3. Ті, хто має високу компетентність, але низьку впевненість і відданість
4. Ті, хто має високу компетентність та високу впевненість та відданість

Лідери повинні адаптувати підхід до своїх лідерських концепцій відповідно до готовності та здатності послідовників.

Континуум прогресує від:

Для ілюстрації на прикладі, в групі людей є два працівники, які мають низьку довіру і, як правило, не бажають робити будь-яку роботу. З цими двома людьми керівник чітко уточнить, що потрібно зробити (Розповідаючи). Один працівник дуже захоплений і готовий докласти своїх зусиль, але він є новачком і не знає багато про роботу. Тут керівник використовує підхід продажу (пояснення завдання, методів та залишаючись доступними для керівництва). Інша людина може бути дуже компетентною, але може не мати впевненості та бажання. Тут лідер заохочуватиме внесок та оцінить зусилля (беруть участь). Для решти двох робітників, які є компетентними та відданими, застосовуватиметься делегуючий підхід (надання відповідальності за планування та виконання завдання).

Теорія участі

Тут знову наголошується на ситуаційній моделі поведінки керівництва. Vroom та Yetton визначили наступні стилі лідерських концепцій для прийняття рішень.

Таким чином процес переходить від самодержавного прийняття рішень до групового прийняття рішень, коли кожен член команди бере участь у вирішенні остаточного курсу дій.

Концепції лідерства, що беруть участь у роботі, найкраще працюють у ситуаціях, коли потрібні різні думки, наприклад, маркетинг нового продукту або прийняття рішення про нову навчальну програму. Стиль працює в творчих настановах, таких як реклама або дизайн програмного забезпечення. Однак, коли рішення потрібно приймати швидко, цей стиль виявляється громіздким.

Теорії раннього лідерства актуальні для цієї дати та формують багато програм розвитку лідерства, які зосереджені на прищепленні лідерських навичок учасникам.

З роками фокус лідерських досліджень перемістився з лідера на вплив на послідовників та організацію.

Я коротко торкнуся цих теорій лідерства.

• Концепції транзакційного лідерства

Ця теорія характеризується обміном між лідерами та послідовниками чи членами. Зазвичай люди хочуть збільшити приємні враження та мінімізувати неприємні. Лідери використовують нагороди та покарання, щоб змусити своїх членів виконувати завдання.

• Біржа лідерів

Лідер повинен підтримувати свою лідерську позицію, працюючи з однодумцями, прихильниками та «внутрішнім колом» послідовників. Тут керівник розглядає послідовників по-різному в залежності від ступеня підтримки, яку вони йому надають.

• Трансформаційне лідерство

Це одна з найпопулярніших теорій лідерства, запроваджена в 70-х роках. Концепція трансформаційного лідерства спочатку була введена Джеймсом Макгрегором Бернсом, а згодом - Бернардом М. Бассом.

Трансформаційне лідерство - це стиль, який надихає позитивні зміни у послідовників . Послідовники натхненні та захоплені досягненням надзвичайних результатів. Тут особистість лідера має бути справді натхненною і повинна викликати повагу та захоплення з боку послідовників. Лідер - це зразок для наслідування, на який звертаються інші.

Особливості:

• Цей стиль керівництва найкраще працює у впровадженні та здійсненні змін в організації
• Модель багато в чому покладається на особисту харизму та доброчесність лідера
• Ведучий розвиває бачення і продає бачення послідовникам, котрі потім позитивно захоплені інтерналізацією бачення
• Цей керівник веде з фронту
• Цей стиль надихає послідовників трансформуватися та виявити власний лідерський потенціал

Однією з критики цієї теорії є те, що вона занадто багато покладається на особисту харизму лідера. Крім того, такі лідери домагаються введення та впровадження змін, але коли все має залишатися таким, яким вони є, такі лідери виявляються поза місцем.

Модель лідерства, орієнтована на дії

Джон Адаїр запропонував модель лідерства, орієнтовану на дії. Відповідно до цієї моделі, лідер повинен зосередитись на трьох областях, що перекриваються:

1. Виконання завдання
2. Згуртування команди чи групи
3. Задоволення індивідуальних потреб

Інвентаризація інвентаризації участі в лідерах або п'ять концепцій лідерства

Джеймс Кузе та Баррі Познер розробили риси лідерських концепцій, необхідні для натхнення послідовників.

Перелічені наступні ознаки:

• Будучи рольовою моделлю
• Надання натхнення
• Обличчя негараздів
• Повноваження інших
• Породження ентузіазму

Нові концепції теорій лідерства включають службове керівництво, справжнє лідерство, етичне лідерство, неохаризматичне лідерство, спільне або розподілене керівництво та підприємницьке лідерство.

« Справжній лідер - це не шукач консенсусу, а формувач консенсусу. ”- Мартін Лютер Кінг-молодший

Часи змінилися з часу формування першої теорії лідерства. Сьогодні економічні заворушення, глобальна невизначеність та зміни корпоративної реальності зумовили необхідність появи нових парадигм лідерства. Сьогодні лідер повинен бути формувачем думок, творцем можливостей, рушієм змін, менеджером різноманітності та експертом з управління конфліктами. Непросте завдання, яке.

Як стверджує Наполеон, "Лідер - це продавець у надії".

Рекомендовані статті

Ось посилання, яке допоможе вам отримати більш детальну інформацію про теорії лідерства, концепції лідерства та поведінку керівництва. тому деякі посилання тут наведені нижче, що допоможе вам отримати більш детальну інформацію.

1. 10 Комунікаційні таємниці великих лідерів
2. 7 Ефективні маркетингові концепції, які ви повинні знати | Ключ
3. Як застосувати теорії управління на робочому місці
4. 10 важливих моделей лідерства, які зроблять вас успішним лідером