Вступ до прикладу горизонтальної інтеграції

Горизонтальна інтеграція стосується злиття двох проблем на приблизно однаковому рівні в ієрархії ланцюгів поставок. Вони можуть належати до різних галузей, але збираються разом, щоб покращити економію від масштабу та збільшити синергію. Він відрізняється від вертикальної інтеграції, в якій об'єднані суб'єкти, що займають різні етапи в ланцюзі поставок. Протягом багатьох років у реальному світі відбулася значна горизонтальна інтеграція, що сприяло зростанню суб'єктів господарювання та допомагало їм охопити зростаючий обсяг ринку. Тут ми розглянемо кілька останніх прикладів горизонтальної інтеграції в реальному житті, щоб отримати уявлення про те, які мотивації призводять до цього процесу та як це принесло користь бізнесу:

Приклади прикладу горизонтальної інтеграції

Деякі з визнаних прикладів описані нижче:

Приклад 1: Основні

  • Вернер Хогг і Дандлер Міфлін займаються роздрібною торгівлею ручками та папером відповідно. Це останній крок наближення товару до потенційних покупців. Ранньою частиною ланцюга поставок займаються інші суб'єкти, що займаються закупівлею сировини, їх виготовленням та подачею для роздрібної торгівлі. Зважаючи на те, що ринок двох товарів не є діаметрально різними, деякі об'єкти спільні для обох, проілюстровані наступною таблицею нижче:

  • Якщо Хогг і Міфлін злиються разом, це можна назвати як горизонтальна інтеграція. Отриманий суб'єкт господарювання буде залучений як до роздрібної торгівлі ручками, так і паперу. Витрати, пов'язані з виробництвом та дистрибуцією, будуть значно знижені, оскільки нова організація матиме спільних партнерів. Крім того, нова організація може збільшити свої виробничі потужності та забезпечити спільну взаємодію між продуктами. Хоча інтеграція відбувається між суб'єктами однієї галузі, продукти, що займаються, є різноманітними.

Приклад 2: Практичні - Disney & Pixar

  • Компанія Walt Disney була створена в 1923 році як анімаційна студія, яка пізніше почала працювати в кінопродукції, телебаченні та тематичних парках. Після ряду успішних починань до початку 21 століття воно почало переживати стадію застою і шукало способів відновити себе.
  • Pixar розпочав свою роботу як у 1986 році, працюючи зі Стівом Джобсом як американська студія комп'ютерної анімації. У 1995 році він створив свій перший фільм "Історія іграшок", який поклав початок успішному кроку в анімаційному фільмі.
  • Запропоноване Валтом Діснеєм об'єднання було яскравим прикладом горизонтальної інтеграції в одній галузі. Окрім звичних вигод від об'єднання найкращих організацій галузі, він також працював як засіб для запобігання потенційній конкуренції Disney і тим самим продовжувати та потенційно покращувати свою частку ринку.
  • У 2006 році Дісней придбав Pixar за угодою 7, 4 мільярда доларів. Дісней поєднав свій існуючий досвід у галузі 2D-анімації із найсучаснішою виробничою цінністю Pixar і з тих пір зміг послідовно поставити великі твори у фільмівському бізнесі. Pixar зберіг свої основні цінності і не дозволив Діснею змінити культуру виграшу, яка визначала Pixar. Таким чином, найкраще з обох організацій стало одним із найбільших виробничих будинків у світі.

Приклад 3: Практичний (Індія) - цемент ACC & Damodar

  • Компанія ACC (асоційовані цементні компанії) Цемент розширив своє покриття у східній частині Індії, придбавши Damodar Cement у 2005 році. Раніше він розширився на ділянці готових бетонних комбікормів, але це було першим розширенням у відношенні виробництва цементу. Тоді голова ACC описав злиття як таке, що призведе до ефективності роботи, продуктивності та економії масштабу.
  • Об'єднання, як кажуть, збільшило потужність на 1, 5 тонн тонн. Після злиття компанія ACC додатково інвестувала 3 мільйони доларів на покращення потужності подрібнення та кращого використання сировини в дамодарському цементі. Зазвичай горизонтальні інтеграції, такі як ця, піддаються великій ретельній увазі, так що вони можуть не допустити монополізму в певному секторі на шкоду клієнтам.

Приклад 4: Практичні - Vodafone & Hutchison

  • Vodafone була створена в 1983 році як Racal Telecom у Великобританії, тоді як Hutchison Essar була заснована в 1985 році в Гонконзі як постачальник телекомунікаційних послуг у декілька азіатських країн. Іноді, не лише зацікавленість суб'єкта господарювання, що спричиняє об'єднання, спричиняє злиття, скоріше це може бути суб'єктом, що не відповідає ефективності, який привертає злиття. Для Хатчісона міські ринки були нижчими за ріст із падінням середнього доходу на користувача. Він хотів отримати додаткові кошти для розширення бізнесу в Європі. В цілому менша віддача від інвестицій не полегшувала це.
  • Для Vodafone метою було закріпити свою позицію як однієї з провідних телекомунікаційних компаній із збільшенням експансії на таких ринках, як Індія, де Хатчісон уже зарекомендував себе протягом кількох років. Західні ринки були насичуючими, і як засіб для траєкторії зростання в країнах, що розвиваються, ця угода звучала як раз правильно.
  • Компанія Vodafone придбала 67% акцій Hutchison Essar, угода якої оцінювалася в 11, 1 мільярда доларів. Відбулося значне збільшення коефіцієнта чистого прибутку, рентабельності інвестицій та прибутку на акцію після злиття.

Висновок - Приклад горизонтальної інтеграції

Горизонтальна інтеграція, як правило, відбувається між фірмами з аналогічними продуктами, операціями чи послугами. Навіть тоді, коли відбувається злиття двох різних галузей, існує загальний момент, з якого використовується. Незважаючи на те, що вертикальна інтеграція є більш ефективною для підвищення операційної ефективності та припинення накладних витрат, не можна заперечувати, що горизонтальна інтеграція призводить до кращого захоплення ринку, зменшення конкуренції та збільшення торгівлі продуктами. Поліпшення економії на масштабах більше, ніж компенсує витрати, понесені в рамках інтеграційної угоди.

Однак, як показало придбання компанією Sysco американських продуктів харчування у 2015 році, існує суттєва юрисдикція щодо таких злиттів. Федеральний суддя за таким сценарієм виніс рішення проти угоди, оскільки така угода контролювала б більше 75% ринку та задушила конкуренцію. Однак, у майбутньому вибудовуються більш горизонтальні угоди щодо інтеграції, які скорочуються.

Рекомендовані статті

Це посібник із прикладу горизонтальної інтеграції. Тут ми обговорюємо Вступ та чотири найкращі приклади горизонтальної інтеграції разом із детальним поясненням. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Приклади реального життя глобалізації
  2. Приклади монополістичної конкуренції
  3. Приклад оцінки ризику с
  4. Топ-7 прикладів вартості можливостей

Категорія:

Розвиток підприємництва