Для початку ланцюжок поставок - це не будь-яка ділова функція. Це мережа компаній. Управління ланцюгами поставок передбачає реалізацію міжфункціональних зв'язків з постачальниками та основними замовниками в мережі. Це нова і важлива бізнес-модель, необхідна для успіху компанії, де повинна бути задіяна кожна функція.
За останні кілька десятиліть більшість компаній у таких галузях, як високотехнологічна до автомобільної, роздрібної торгівлі споживчими товарами, зрозуміли, що ланцюжок поставок передбачає більше витрат, ніж отримання продукції в руки своїх покупців. Вони, схоже, нарешті зрозуміли, що саме управління ланцюгами поставок перетворює корпоративні стратегії у щоденні дії як усередині компанії, так і поза нею. Саме система ланцюгів поставок задовольняє або розчаровує клієнтів. Компанії вважають за краще використовувати більш широке визначення ланцюга поставок: таке, яке передбачає обмін інформацією, планування та доповнення вартості для діяльності, від сировини до остаточного розподілу, а не лише для логістики.
Багато провідних компаній здійснили стратегічні інвестиції в управління ланцюгами поставок, щоб підняти ефективні та ефективні організації, які можуть подолати міжфункціональні силоси. Ці компанії перевершили загальний рівень зрілості у своїх секторах. Багатьом навіть вдалося зірвати їх, як це робила Amazon в роздрібній торгівлі в Інтернеті. Ці організації переосмислили очікування клієнтів від послуги з можливістю залучити ринкові інновації, перетворивши якість управління ланцюгами поставок на потужний ресурс конкурентної переваги.
Найкращі компанії, критично, продовжують розвиватися та відновлювати свої ланцюги поставок, незалежно від їх позиції на ринку. Таким чином, ці компанії краще керують ризиками, реагують на будь-які зміни технологічного, економічного та конкурентного середовища та використовують нові можливості набагато ефективніше, ніж їхні колеги.
Управління ланцюгами поставок: пріоритет управління
Нам сказали багато вищих керівників, питання управління ланцюгами постачання все частіше вимагають їхньої уваги. Проте досягти розрізнення ланцюгів поставок з кожним днем стає складніше. Виробничі та дистрибуторські мережі стали більш складними. Але їхня успішна робота вкрай необхідна для отримання доходу та рентабельності. Ризики в системі ланцюгів поставок одночасно зросли. Таким чином, покращення прозорості є надзвичайно важливим для координації ефективних відповідей. Для того, щоб система ланцюгів поставок працювала якнайкраще, вимагає надійного багатофункціонального контролю та прийняття правильних рішень по всій вертикалі компанії. Що ще важливіше, правильна система ланцюгів поставок відіграє важливу роль, щоб дозволити компаніям використовувати нові можливості для посилення зростання та прибутковості.
Наступні три приклади пояснять, у чому різниця може бути дуже функціональною системою управління ланцюгами поставок.
Провідний виробник упакованих споживчих товарів використовує систему управління ланцюгами поставок для управління мінливістю вхідних цін. Компанія створила кілька формул та ланцюгів поставок для бренду побутових та промислових засобів для чищення. Визначаючи переважну ринкову ціну інгредієнтів, компанія перемикається між формулами та ланцюгами поставок. Це дозволяє компанії захищатися від нестабільних цін на сировину.
Друга компанія, лідер на ринку косметики, створила швидку і спеціалізовану систему ланцюгів поставок для своїх нових товарів. Система, яка надає стимули лише вчасно для маркетингу та досконалості для запуску продукції, дає можливість компанії дістати найновіші товари до рук замовника, випереджаючи своїх конкурентів. Його традиційна система ланцюгів поставок тим часом контролює вартість продукції, яка вже має постійний попит.
Або врахуйте процвітаючий ринок роздрібної торгівлі в Інтернеті, який перетворює очікування споживачів щодо наявності товару та часу доставки. Інтернет-ринок в Китаї може бути хорошим прикладом у цьому плані. Такі компанії, як GOME Electrical and Suning Commerce Group, два основних гравці в елі
ринок електроніки, доставляють свою продукцію протягом кількох годин після замовлення клієнтам у великих містах. Швидкість доставки тепер стала головною необхідністю, оскільки клієнти все частіше замовляють такий самий товар у інших торгових мереж. Рівняння просте, візьміть те, що подається першим. Відхиліть інші.
Дев'ять сильних втручань
Якщо вищезазначені приклади означають що-небудь, це шляхи, якими система ланцюгів поставок може керувати ефективністю бізнесу. Але коли ми думаємо про оптимізацію ланцюгів поставок, ми зазвичай думаємо покращити час та точність доставки та обслуговування клієнтів. На жаль, багато компаній не розуміють, що більш розумне управління постачанням може призвести до прихованих заощаджень. Більшість із них не вдається встановити зв’язок між фінансовою інформацією та логістичним процесом і не втрачає доходів.
Ми визначили наступні дії, які може вжити вищий менеджмент для максимізації потенціалу системи постачальників своєї компанії.
Рекомендовані курси
- Навчання онлайн-сертифікації з аналізу точок функцій
- Інструменти для зменшення відходів в Інтернеті
- Курс з управління графіком проектів
-
Управління запасами
Скажімо, у вашому виробництві автомобіля сидить лише дві години вартості для того, щоб знизити витрати на зберігання. Але що буде, коли певну частину ваших автомобілів, скажімо, фари, доставлять на годину пізніше? Це може призвести до того, що щільно пов'язана виробнича лінія зупиниться. Тож які витрати на затримку потрібно враховувати? Зосередження уваги виключно на обмеженні запасів є міопічною стратегією, а з точки зору вашого нижнього рядка результат, ймовірно, понесе більше витрат, ніж дохід, який він приносить. Організаціям доведеться домогтися правильного балансу між мінімізацією їх запасів і необхідністю досягти нуля. вимоги замовника. Загрози дефіциту запасів повинні бути обдумані заздалегідь, перш ніж це дійсно вдарить. Пам'ятайте, ви можете сказати "ні" клієнту, лише якщо криза дійсно великий.
-
Удосконаліть вашу мережу збуту
Мережа дистрибуції вашої компанії - це операційна опора, навколо якої побудована ваша система управління ланцюгами поставок. Дистрибуція впливає на все, включаючи стратегію продажу та відстеження доставки. Вдосконалення мережі розповсюдження повинно бути вашою основною метою, яку ви можете зробити за допомогою кластерного перегляду або цілісного підходу. В останньому вам потрібно переглянути основні частини вашої дистрибуторської мережі та з’ясувати, як вони працюють в тандемі. Наприклад, подивіться програмне забезпечення для придбання та побачите, як воно працює з системою доставки. Чи добре це спілкується з керівником складу та бригадиром виробництва? Якщо це не так ефективно, як вам подобається, визначте сфери, де слід внести зміни. З іншого боку, представлення кластера групує графіки, діаграми та інші деталі разом і допомагає стежити за процесом певної функції компанії.
-
Розробіть стратегію розподілу
Хороша стратегія розподілу є невід'ємною частиною системи управління постачальником. Це зменшує розпад продукту, одночасно покращуючи обслуговування клієнтів. Ширша сфера управління ланцюгами поставок може допомогти організації посадити насіння для довгострокової фінансової стабільності. Експерти з управління ланцюгами поставок Франк Бріт, Донавон Дж. Фабре та Девід Л Андерсон вказали, що розробка хорошого плану розповсюдження вашої продукції та послуг допоможе досягти прибуткового зростання, особливо коли менеджери корпоративних підприємств стратегічно замислюються про витрати, дохід та активи утилізація.
Створюючи стратегію дистрибуції, пильно стежте за такими питаннями, як виробничі потужності, перехресні доки, склади, і перш за все клієнти, а також кількість, місцезнаходження та мережа постачальників. Поставте належну мету свого розповсюдження. Введіть тактику в синхрон із загальною стратегією ланцюга поставок. Наприклад, якщо ви хочете отримати галузеву нагороду за своєчасну доставку, знайдіть усіх основних зацікавлених сторін, тобто виробничих керівників, організацій з доставки тощо.
-
Розділення ваших корпоративних стратегій та стратегій постачання
Незалежно від того, що ваша бізнес-стратегія передбачає інноваційність продукту, вищий сервіс або лідерство у витратах, завжди забезпечуйте, щоб ланцюжок поставок відігравав свою роль у наданні ключових моментів стратегії. Зверніть лідерів з усіх розділів вашого бізнесу до спільної платформи для визначення системи управління ланцюгом поставок, яка б працювала для вас. Переконайтеся, що вони дають дані, які має надати ваша організація. У розділі маркетингу буде розказано, що саме клієнти вимагають від вас найбільше, і як між ними змінюються потреби. Що вас виділить від однолітків? Комерційні функції вашої компанії повинні визначати клієнтів, які виправдовують ціну найкращої послуги, яку можна краще обслуговувати, використовуючи більш стандартизований підхід. Ваші виробничі функції та система ланцюгів поставок повинні знайти способи придумати інноваційні продукти чи послуги, що задовольняють запити всіх клієнтів, і в той же час тримати витрати під контролем.
-
Контроль грошових коштів постачальника
Ви можете знайти чудові відомості щодо договорів поставки та оплати з постачальниками. Існує кілька елементів, які слід врахувати, зокрема, як уникнути купівлі непотрібних запасів (за допомогою автоматизованої обробки замовлень), уникати витрат на виправлення як замовлень, так і поставок та оптимізації платіжної поведінки постачальників. Партнерство з постачальниками зазвичай містить багато автоматичних процесів, які слід ретельно аналізувати та оптимізувати.
-
Контроль експлуатаційних витрат
У багатьох компаніях є багато чого покращити в операційній частині речей. Можуть бути причини неправильних поставок. Замість того, щоб просто виправляти відповідний порядок, необхідно обов'язково шукати конкретний момент у процесі, де виникне розбіжність, щоб запобігти повторенню тієї самої помилки.
-
Створення сучасної організації ланцюгів поставок
Управління ланцюгом поставок у дискретних ярусах є датним процесом. На сьогоднішній день складний аналіз даних дав змогу організаціям керувати ланцюгами поставок від кінця до кінця. У таких галузях, як роздріб, це відбувається майже в реальному часі. Одному керівнику може бути надано відповідальність за таку ефективність і за реалізацію проектів удосконалення на різних рівнях та виконання традиційних функцій, таких як виробництво, маркетинг та закупівлі. Переконайтесь, що система ланцюгів постачання об'єднує в собі оперативні здібності із сильною аналітичною здатністю та багатофункціональним прийняттям рішень, керованих даними. Створити аналітичні команди для підтримки прийняття рішень та виявлення прихованих можливостей та ризиків у неструктурованих даних. Завжди переконайтеся, що ваша функція інформаційних технологій підтримує їх платформами та додатками, що полегшують співпрацю, а також аналітичне прийняття рішень.
-
Контроль грошових коштів клієнтів
Підвищуючи прибутковість відносин із клієнтами та замовленнями, важливо вимірювати обробку замовлень та оптимізувати розрахунки з платежами. Ви повинні постійно вимірювати, чи доставляється потрібний товар у потрібне місце у потрібній кількості, як бажає клієнт. Процеси постачання можна оптимізувати, щоб уникнути дорогих помилок. Урегулювання платежів з клієнтами є одним із факторів, що не менш важливо для економії витрат. Скорочення часу між замовленнями та платежами, усунення прострочених платежів, надання пропущеного платежу видимим та виставлення рахунків за ними може значно зменшити витрати.
-
Встановіть показники ефективності для своєї компанії
Надайте стимули організації ланцюгів поставок таким чином, щоб працювати найбільшою цінністю для вашої компанії, і в той же час, захищаючи від найбільших ризиків. Це означає вдаватися до більш ніж звичайних показників капіталу, вартості та послуги. Основні показники ефективності (KPI) сильно залежать від потреб бізнесу, а також товару чи послуги та конкретного сегмента ринку. Сюди відносяться виробничі витрати для гравців із вартістю, стабільна пропозиція критичної продукції та основних предметів, сприятливість боротися з коливаючись попитом на мінливих ринках, а також необхідний ідеальний запуск нового продукту. Коли конкретний показник не має значення для вашого бізнесу, не насильно нав'язуйте його своїй організації.
Заключні слова
Для того, щоб усвідомити реальні вдосконалення ланцюга поставок, важливо, щоб фахівці з логістики та контролери тісніше працювали разом. У кількох компаніях оптимізація системи управління ланцюгами поставок розглядається в значній мірі з логістичної точки зору, і це стосується того, які можуть бути точні економічні наслідки деяких рішень.
За допомогою простого аналізу зрозуміло, що компанія може швидко заробити багато. Але більшість компаній, на жаль, все ще пропускають багато можливостей, оскільки не мають перед собою повної картини, а також не думають детально. Якщо ви хочете реалізувати фактичні заощадження, ви повинні розрахувати вплив змін у вашій системі управління ланцюгами поставок на експлуатаційні витрати, надання послуг, оборотні кошти та, що найголовніше, на прибуток компанії. Тільки тоді ви зможете визначити, в якій мірі оптимізація ланцюгів поставок по-справжньому спричинить ваші прибутки.
Рекомендовані статті
Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про ланцюг поставок, тому просто перейдіть за посиланням
- 5 кроків до створення ланцюга подачі даних | Переваги | Компоненти
- Управління ланцюгами поставок у малих та середніх підприємствах: найкращий вступ (простий)
- Кращі практики планування управління якістю | Програма, процес
- Як застосувати теорії управління на робочому місці
- 7 найкращих корисних методів бути успішним лідером на ринку