Вступ до планування Scrum

Для управління проектом потрібна рамка. Тут представлено Scrum. Швидкий спосіб управління проектом, точніше розробкою програмного забезпечення, називається Scrum. Складних процесів багато, і scrum є одним з них. У цій темі ми дізнаємось про Scrum Planning та кілька інструментів scrum, які можуть зробити роботу більш ефективною

Важливим елементом в scrum є власник товару . Це людина, яка знає, яка функція продукту, оскільки він той, хто керує бізнесом. Особливості, які потрібно включити або виключити, слід завжди обговорювати з ним.

Тут власник товару - замовник. Є керівник команди scrum майстер scrum, який гарантує, що команда працює разом, даючи найкращі результати та виконуючи правила Scrum. Час, як і гроші, економиться за допомогою Scrum. Якщо команда обрана правильно і метод дотримується належним чином, результат може бути дуже результативним. Це програмне забезпечення може принести користь численним організаціям, оскільки робить членів команди більш ефективними, між ними більше прозорості, а робота проводиться більш організовано.

Визначається кількість днів, необхідних для завершення роботи, перелічених у відставанні, і це відомо як спринти . Таким чином можна правильно оцінити прогрес у виконанні цього завдання, і стає легше залишатися на шляху.

Команда scrum збирається щодня, щоб обговорити їх прогрес та вирішити будь-які питання, які могли виникнути під час процесу. Такі зустрічі називають Daily Scrums .

Як працює планування Scrum?

Власник продукту вирішує пріоритет роботи, яку потрібно виконати спочатку, і таким чином робиться відставання продукту. У ньому є все, що потрібно. Після вибору роботи вони повинні завершити роботу в рамках спринту. Час, необхідний для завершення цієї роботи, також оцінюється. Члени зустрічаються щодня, щоб обговорити хід та перешкоди, якщо такі є.

Scrum Tools

Давайте обговоримо кілька інструментів scrum, які можуть зробити роботу більш ефективною:

1) відставання

Відставання є найважливішим ключем тут. Тут перераховані всі завдання, які необхідно виконати, та вимоги для досягнення кінцевого продукту. Залежно від того, яке завдання важливіше, і його потрібно виконати спочатку, слід віддати пріоритет у цьому списку відставання. Існує два типи відставання:

  • Блокування проекту - це список усіх речей, які необхідно зробити для завершення здійсненого проекту.
  • Sprint Backlog - це розповіді користувачів та завдання, які були взяті з відсталого проекту та виконані в одному спринті. Елементи можна переміщувати з першого відставання до наступного відповідно до пріоритету. Перевагами вищезазначеного є:
  1. Спринти команд можуть бути організовані та сплановані більш ефективно з боку керівників.
  2. Будь-які внесені зміни можуть бути в розкладі або будь-які питання, якими слід поділитися з командою.
  3. Час і праця економиться, оскільки немає шансу повторного вступу.

2) Історії користувачів

Історії користувачів - це те, як команда scrum визначає досягнутий ними прогрес. Історія користувача формується відповідно до точки зору замовника, яку потрібно виконати в одному спринті. Потім він поділяється на такі частини, як завдання, яке потрібно виконати, питання, які можуть виникнути, і проблеми, які потрібно вирішити.

Бали даються цим розповідям користувачів на основі зусиль і часу, що вкладаються в проект, а також використовуваних навичок. Складному дається більше балів. Історії користувачів вигідні, оскільки вимоги проекту вдосконалюються і введення даних більш точне.

3) Діаграма з обрядом

Для відстеження того, наскільки досягнуто проекту, використовується діаграма. Це діаграма Burndown . Після завершення спринту він оновлюється в цій таблиці. Існують різні способи вимірювання та порівняння прогресу проекту, наприклад, наводяться бали, кількість днів, необхідних для завершення проекту тощо. На цій діаграмі вісь y показує історії користувачів, які потрібно виконати, і x -ось прийнятий час.

На хорошій діаграмі показаний нахил, який йде вниз, а це означає, що завдання виконуються. Коли вона піднімається, це означає, що завдання додаються. Якщо графік горизонтальний, він позначає, що робота не була завершена в заданий час. Ведення діаграми змушує команду постійно оновлювати свою ефективність. Багато часу економиться, оскільки графіки створюються не вручну, а програмним забезпеченням.

4) Дошка завдань

Кожне завдання візуально представлено на Дошці . Будь-який член команди може вирішити написати на ньому із зазначенням рівня завершеності, роботи, яка ще триває, тестів, якщо такі можуть бути прийняті, або будь-якого іншого моменту, про який варто згадати.

Коли спринт закінчується, команда може перевірити час, необхідний для завершення проекту, роботу, яку не вдалося виконати, і причину, по якій він не міг бути завершений. Дошка завдань може бути використана для встановлення строків для всього проекту, а також для конкретних робіт. Це підвищує ефективність.

5) Графіки швидкості

Робота, виконана протягом усього процесу, вимірюється графіками швидкості . Кількість точок сюжету позначається на осі y, а кількість спринтів на осі x. Усі бали, заповнені командою, додаються та розраховується середнє значення. Це відомо як швидкість.

Перевага цієї діаграми полягає в тому, що визначити дату завершення проекту стає простішим для менеджера, навіть якщо є зміни, зроблені клієнтом. Вивчаючи виконану минулу роботу, команда може більш точно визначитися з тією роботою, яку вони можуть виконати у майбутніх проектах.

Ці інструменти scrum корисні для організації, оскільки наведені тут графіки роблять весь процес дуже прозорим, збільшуючи продуктивність. Команда може найкраще використовувати свій час, і коли регулярно перевіряється продуктивність, вона також підвищує точність.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом планування Scrum. Тут ми обговорили Планування та Огляд роботи Scrum за допомогою декількох інструментів Scrum, які можуть зробити роботу більш ефективною. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Вступ до спритних практик
  2. Посібник з спритного програмування
  3. Дізнайтеся Scrum з Джирою
  4. Що таке Agile CRM?
  5. Scrum Open Assessment