Великі аналітичні навички
Ми обоє знаємо, що перейти з початкового рівня до менеджера - це непростий процес. У багатьох компаніях є кілька рівнів між якими вам потрібно проявити себе, перш ніж отримувати подальше просування.
Але як можна зробити такий розумовий стрибок від професіонала початкового рівня до менеджера, який має право змінювати гру організації?
Ви можете просто змінити свої думки і все закінчено. Це твердження може звучати як казка, але це правда. Ми детально сформулюємо, чому ви зосереджуєтесь на зміні настрою за хвилину.
Але зараз давайте розглянемо це питання, чому ти думаєш, що це казка? Ви думаєте так, тому що вам ще належить перенести фокус з набору початкового рівня на настрій менеджера.
Багато людей йдуть на MBA і після закінчення MBA отримують великі посади, але більшість не мають. Чому? Тому що навіть якщо MBA допомагає їм засвоїти критичні та чудові аналітичні навички успіху в бізнесі, але вони не засвоїли великих аналітичних навичок зміни настрою.
Щоб бути менеджером, потрібно думати як менеджер. Ні, не після того, як ти станеш менеджером від працівника початкового рівня; швидше, перш ніж є будь-яка можливість стати менеджером.
Чи має це для тебе сенс зараз? Це не казка, скоріше це процес докладання зусиль, щоб змінити свій спосіб мислення, перш ніж ви придумаєте щось інше.
І в цій статті ми подамо вам процес зміни настрою, а також чудові аналітичні навички. Скориставшись цим посібником, ви зможете легко налаштувати свій розум, перш ніж перейти на посаду менеджера.
Якщо ви готові, почнемо з кількох великих аналітичних навичок.
Поради щодо формування чудових аналітичних навичок
Нижче наведено 8 підказок щодо формування чудових аналітичних навичок.
-
Працюйте більше, ніж над своєю роботою, з великими аналітичними навичками
Ні, це не лише старі речі; скоріше це стосується вашого бізнесу. Ви найважливіша людина у вашому житті. Ви генеральний директор корпорації з персональних послуг.
А ви надаєте свою послугу офісу, який в обмін на ваші зусилля виплачує вашу зарплату в кінці кожного місяця. Хто відповідає за те, щоб зробити цю послугу надзвичайною? Ти є. То як би ти це зробив? Просто змінивши свою думку про те, ким ви є!
Робота на початковому рівні - це одна із вас частин, а не ціла. Отже, вам слід надати більше значення цілому більше, ніж частині / с. Більше того, якщо ви працюєте над собою, ваша робота автоматично покращиться.
Це стара порада, що зміни починаються з вас. Якщо ви вважаєте це - вам потрібно працювати більше, ніж над собою, ніж над своєю роботою, ви зробите справедливість зі своєю роботою. З точки зору початкового рівня ви безпосередньо досягнете менталітету менеджера, навіть перш ніж стати реально менеджером.
-
Ні те, ні, але і те і інше
Як працівник початкового рівня, вам потрібно сконцентруватися на своїй роботі і рухатися навколо обмеженої сфери. Але як менеджер ви виходите з цього кокона і добираєтесь до вищої гри.
Ось як ви це робите.
Коли організації ставлять цілі, вона розподіляє роботу на кожен доступний в організації ресурс. Як працівник початкового рівня, ви отримуєте свою частку роботи і тільки думаєте про те, щоб доповнити цей персонал.
Вам не потрібно думати понад це. Але якщо ви хочете думати, як менеджер, вам потрібно змінити свою думку. Вам потрібно подумати за межами своєї «сфери роботи» і спробувати переглянути вертоліт своєї роботи.
Це означає, що як короткотерміновий ви вважаєте себе працівником початкового рівня, як керівник вам потрібно змінити свій розум і думати і про короткострокову і довгострокову перспективу.
Джерело зображення: www.pixabay.com
Є ще одна фаза цього мислення. Кажуть, що - якщо ви хочете з’їсти торт з тарілки, у вас є два варіанти. Один, ви можете з'їсти торт. По-друге, ви можете дозволити торті сидіти на тарілці і не їсти.
Як працівник початкового рівня, ти думаєш, як той чи інший. Але як менеджер потрібно думати і те, і інше. Ваша думка склалася б, якщо ви їсте торт, якою була б можливість оплати не їсти торт; і якщо ви дасте йому сидіти, яка була б можливість оплати з'їсти торт.
Такий підхід у мисленні має надзвичайно важливе значення як менеджер, оскільки коли ти думаєш так, ти думаєш як організація, а не просто людина. І це все має значення.
-
Лідируйте без титулу за допомогою чудових аналітичних навичок у бізнесі
У попередню епоху керівництва людям було дозволено лідирувати (самі), коли вони мали можливість підтримувати своє керівництво. Але аспект лідерства змінився. Це версія Leadership 2.0. Відповідно до цього стилю керівництва, будь-хто може лідирувати, незалежно від того, має хтось титул чи ні.
Як працівник початкового рівня, ви можете подумати, що не маєте жодного права лідирувати. Але згідно з умовами, описаними в Leadership 2.0, ви несете відповідальність за лідерство.
На вашу думку, в чому полягає основна відмінність працівника початкового рівня від керівника?
Це просто одне - працівник початкового рівня вважає, що його відповідальність закінчується, коли виконується його робота; і менеджер вважає, що поки організація не досягне своєї мети, відповідальність менеджера не закінчується.
Таким чином, навіть до того, як стати менеджером, якщо ви передумаєте змінити свою думку з "нікого" на "того, хто несе відповідальність", то вам не потрібно турбуватися про свою посаду. Ви досягнете цього рівня керівництва, не ставши менеджером.
Рекомендовані курси
- Курс сертифікації управління інтеграцією PMP
- Онлайн тренінг з грунтовного курсу CBAP
- Курс сертифікації програмного оцінювання
-
Ми, а не я
Джерело зображення: www.pixabay.com
Як працівник початкового рівня, ваше перше занепокоєння полягає в тому, як ви можете зробити свої речі та отримати зарплату та бути щасливим наприкінці дня. Це мислення «я-я-мені».
Але якщо ви хочете стати менеджером, вам потрібно змінити свою думку. Відповідно до цього мислення, ви не можете просто думати «я-я-я»; швидше вам потрібно думати "ми-ми-ми". Це смішно, але якби ви взяли дзеркало і поклали під «я-я-я», ви побачили, що в дзеркалі буде «ми-ми-ми».
Отже, згідно з цим мисленням, коли ви думаєте про «я-я-я», це абсолютно протилежний спосіб мислення «ми-ми-ми».
Як менеджер, ви не можете думати лише про себе. Вам потрібно подумати про всіх, команду та організацію. Якщо ви думаєте лише про себе, люди у вашій команді також зроблять те саме, і ваша організація зазнає невдачі.
Якщо ваша організація зазнає невдачі, ви скоро вийдете з організації. Ні, не потрібно мати посаду менеджера, перш ніж прийняти такий тип мислення, ви можете це зробити зараз, навіть якщо ви працівник початкового рівня.
-
Люди, стратегія та виконання з великими аналітичними здібностями
Генерального директора Apple запитали про його три основні напрямки роботи компанії, і він відповів - Люди, стратегія та виконання.
Як працівник початкового рівня, ви можете не думати, що можете працювати генеральним директором. Але що робити, якщо можете?
Як працівник початкового рівня, ви дбаєте про деталі та продумуєте короткострокові цілі. Але що робити, якщо ви можете змінити свою думку, щоб знайти вирівнювання між тим, що організація хоче в довгостроковій перспективі, і тим, що ви робите в організації.
Посада менеджера - це як генеральний директор. Генеральний директор управляє всім регіоном організації, якщо це глобальний бізнес або ціла організація. І менеджер піклується про свій невеликий відділ, підрозділ. Якщо ми розглядаємо цей підрозділ як підорганізацію, менеджер є також генеральним директором цієї підорганізації.
Тепер, щоб зробити розумовий стрибок від працівника початкового рівня до менеджера, вам потрібно вирішити, який контроль ви маєте, і стати генеральним директором цієї сфери компанії.
Припустимо, як працівник початкового рівня, ви працюєте з двома працівниками, які працюють з вами та відповідно до ваших рекомендацій. Ви генеральний директор своєї групи з 3-х членів, і тепер ви можете думати, як думає Тім Кук.
Якою була б стратегія досягнення максимального випуску в цьому кварталі? Як би ви допомогли своїм двом працівникам рости та покращуватися у тому, що вони роблять? І як ви та ваші працівники бездоганно реалізуєте тактику? Ви можете просто посидіти зі своїми працівниками, обговорити та скласти план успіху. Перш ніж стати менеджером, потрібно мати розум менеджера.
-
Взяти на себе відповідальність за те, що трапиться з вашим підрозділом
Джерело зображення: www.pixabay.com
Як працівник початкового рівня, якщо для вас ніхто не працює, ви відповідаєте лише за власні помилки, успіхи, невдачі та бездіяльність. Але як менеджер ви несете відповідальність лише за свої успіхи, невдачі, помилки та помилки; швидше ви відповідаєте за кожного з працівників вашого підрозділу.
Так, таке мислення важко, коли ви не керуєте командою, членами чи працівниками під вашим безпосереднім наглядом. Але шлях до цього є.
Це налаштування глибоко переконаного мислення, від якого ми всі страждаємо. Якщо з нами трапиться щось хороше, це наша відповідальність; але випадково, якщо трапиться щось дивне, ми не візьмемо на себе відповідальність за це.
Отже, якщо ви хочете перейти від працівника початкового рівня до менеджера, вам потрібно переконатися, що ви берете на себе відповідальність за все, що з вами відбувається. Це може бути настільки мало, як одне важливе завдання не виконується для зустрічі з клієнтом.
Ви не можете дати виправдання. Коли вам доручають виконувати будь-яку роботу, ви повинні переконатися, що ви закінчите її в термін. Це не задобрити свого керівника чи будь-якого іншого важливого; скоріше це для вас.
Як тільки у вас є такий розум, стати менеджером стане значно простіше. Тому що, як менеджер, ви не тільки відповідаєте перед організацією за свій власний успіх, але ви також несете відповідальність за успіх вашої команди та успіх кожного члена команди.
-
Прийняття жорстких рішень
Як працівник початкового рівня, ви приймаєте дуже мало рішень в організації (якщо такі є). Але як менеджер, вам потрібно прийняти багато рішень, і деякі з них справді важкі. Саме в рішенні організації розширюються або руйнуються. Тож прийняття жорстких рішень правильно є наріжним каменем успіху.
Але як би ви практикували це як працівника початкового рівня? Ви просто спостерігаєте за організацією з розуму менеджера і продумуєте, що змушує цю організацію поставити галочку.
Якщо організація перебуває у певній формі, як би ви могли вивести організацію з кризової ситуації? Рольова гра - це один із способів змінити своє мислення працівника початкового рівня до мислення менеджера.
Є ще один спосіб його практикувати. Потрібно практикувати жорсткі рішення на собі. Прийняття жорстких рішень - це як м'яз. Чим більше ви вправляєте м’яз, тим більше він буде рости.
Припустимо, вам лінь робити роботу в п’ятницю вдень! Але ви знаєте, що це дуже цінне завдання, і багато чого залежить від цього завдання. Зробивши вибір, щоб сидіти та виконувати роботу - це теж важке рішення. Так, це здається дурним. Але стійкість не виникає, якщо спочатку бути твердим з іншими. Це починається з вас.
-
Побудувати довіру
Довіра - це все. Вам потрібно це знати з самого початку. Якщо ваш роботодавець не має довіри до вас, ви не збираєтеся довго залишатися в організації. І хто несе відповідальність за те, щоб будувати цю довіру? Ти!
Як людина початкового рівня, ви не завжди думаєте в цих умовах. Ви робите свою роботу, берете зарплату в кінці місяця і виїжджаєте. Але кожна ваша дія або формує довіру, або позбавляє віри, яку має ваш роботодавець на вас.
І як менеджер, людині не потрібно виявляти довіру до свого роботодавця, а й до членів своєї команди.
Отже, навіть якщо ви думаєте, що ніхто не звертає уваги, вони це роблять. Що б ви не робили, спостерігають і розмовляють. Ви не маєте про це уявлення. З самого початку, як початковий рівень
Джерело зображення: www.pixabay.com
працівник, переконайтеся, що ви розвиваєте довіру. Перш ніж робити щось нерозумно, подумайте двічі, тому що на професійній арені не дуже добре працює настрій.
Ви повинні бути щирими у своїх стосунках, і вам потрібно переконатися, що все, що вам було дано, робиться всіма вашими зусиллями, силами, силою та духом.
Менеджер - продавець довіри. Коли його / її члени команди вірять у його здібності та довіряють тому, що він робить те, що каже, тоді легко завоювати серця членів команди. Побудуйте довіру навіть тоді, коли ви працівник початкового рівня. Це все.
Це зміни мислення, які потрібно внести з самого початку. Є люди, які не хочуть рости. Але оскільки ви зайшли до цього часу, читаючи цю статтю, ми знаємо, що ви хочете зробити свій слід у вашій організації.
Просто дотримуйтесь цих чудових порад щодо аналітичних навичок, і ви побачите кардинальну різницю, яку ви будете відчувати у своїй особистості та в тому, як люди сприймають вас. Кажуть, що щоб мати можливість щось, потрібно спочатку стати. Таким чином, стати менеджером - це найважливіше, перш ніж ви можете виступити менеджером.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом до великих аналітичних навичок. Тут ми обговорили 8 порад щодо формування чудових аналітичних навичок для управлінського рівня. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -
- 10 рівень найважливіших навичок управління
- 10 ефективних порад щодо вдосконалення навичок переговорів
- Основні навички управління, щоб стати успішним менеджером