Принципи управління людськими ресурсами

Управління людськими ресурсами - це організаційна функція, яка зосереджена на персоналі / підборі персоналу, управлінні та керівництві людей, які працюють у компанії. Відділ людських ресурсів (HR) займається питаннями виплат праці, компенсації, ефективності та управління винагородами, благополуччя, безпеки, організаційного розвитку, відносин з працівниками та мотивації тощо. HRD відіграє важливу і стратегічну роль в управлінні людьми, а також на робочому місці культури. Це може значною мірою сприяти зростанню та стабільності компанії, якщо її ефективно впроваджувати. Кажуть, це процес об'єднання організацій та людей взагалі для досягнення цілей обох. У цій темі ми дізнаємось про принципи управління людськими ресурсами.

Управління людськими ресурсами - це паралельний термін, який використовується для опису управління, а також розвитку співробітників в організації. Він розробляє різні системи управління для того, щоб забезпечити ефективне та ефективне використання талантів працівників для досягнення організаційних цілей.

Найважливіший ресурс компанії - це робоча сила (люди, які працюють на компанію). Найбільше завдання - ефективно керувати людьми. Це вважається запорукою успіху організації.

Розвиток людських ресурсів є основою організації, оскільки вона має справу з кожним аспектом співробітників. Це мультидисциплінарний характер, тобто застосовується до більшості дисциплін права, психології, соціології та економіки.

Характер HRM

Управління людськими ресурсами є поширеним за своєю природою, оскільки воно є на всіх підприємствах.
Він зосереджується на результатах, а фокусується на правилах і нормах.
Це допомагає працівникам з метою їх повноцінного розвитку.
Це гарантує, що працівники наполегливо працюють над досягненням своїх цілей.

Хоча існує багато принципів роботи з людськими ресурсами, деякі з них описані тут, щоб зрозуміти та поради щодо активного застосування відповідного способу.

Ці принципи дуже корисні для практикуючих кадрів та професіоналів, щоб визначити, як стратегічне управління людськими ресурсами впливає на три зацікавлені сторони: окремих працівників, суспільство та саму організацію.

Чотири C з управління людськими ресурсами

У книзі "Управління людськими аспектами" професорів бізнес-школи Гарвардського університету сера Майкла Біра та сер Майкла Уолтона та професора з бізнесу Північно-Східного університету сера Берта Спектора йдеться про те, що в галузі управління людськими ресурсами є чотири C, "відданість, компетентність, економічна ефективність" і Конгруентність. "

Зобов'язання:

Це вказує на те, наскільки відданий працівник ставиться до своєї роботи. Безпека роботи - це те, що демонструє їх прихильність до своєї роботи та службових обов'язків. Забезпечуючи відповідність персоналу потребам бізнесу, управління людськими ресурсами відповідає потребам. Управління людськими ресурсами працює таким чином, що працівники можуть обґрунтовано очікувати, що вони будуть довгостроковими працівниками. Організація завжди вкладає кошти в покращення своїх співробітників, щоб переконатися, що вони віддані своїй роботі. Це може включати навчальні програми, цілепокладання заходів, оцінку ефективності тощо.

Компетентність:

Цей принцип є підтримкою розвитку бізнесу. Це також впливає на фактор задоволеності роботою працівників, а також на те, як суспільство впливає на організацію. Успішний бізнес завжди покладається на компетентних та відданих працівників, які розуміють очікування роботи відповідних роботодавців. Управління людськими ресурсами забезпечує навчальні та орієнтаційні заняття з метою вдосконалення навичок та знань працівників. Роблячи це, вони забезпечують збереження робочої сили. Виробництво надійних товарів та послуг - це вплив, який надає компетенція на суспільство. Якщо компетенція недостатньо врахована, організації можуть врешті-решт викрити юридичні претензії, що були б проти товарів, які вони продають, або послуг, які вони надають чи надають.

Економічна ефективність:

Іноді бюджет компанії може стати бар'єром для підтримки діяльності відділу кадрів. Бюджети можуть бути недостатніми для підтримки таких заходів, як працевлаштування нових людей, навчання та розвиток існуючих працівників та відносини з працівниками. Як ми всі знаємо, що Департамент людських ресурсів не є відділом, що приносить прибуток, завдяки цьому бюджети можуть бути першим скороченням, коли справа стосується інвестицій у відділ кадрів. Отже, необхідно переконатися, що витрати ефективно використовуються в компанії. Це забезпечило б безперебійний процес, і компанії, можливо, вдасться більше інвестувати в діяльність, пов'язану з персоналом.

Конгруентність:

Поряд із загальними цілями бізнесу, досягнуті цілі управління робочою силою повинні бути дуже узгодженими. Цілі, такі як стати лідером чи керівником певної галузі, вимагають зосередження кадрів, щоб наймати талановитих та здібних працівників. Це призведе до загального зростання організації, а також працівника. Роботодавець впливає на суспільство, оскільки надає різні варіанти кар'єри / можливості для ринку праці (оточуючих), а також високі стандарти якості для своїх цінних клієнтів.

Принципи людських ресурсів - це основна істина, встановлена дослідженням, дослідженням та аналізом. Наступними також можна вважати принципи управління людськими ресурсами:

Принцип індивідуального розвитку - пропонувати кожному працівникові рівні можливості, щоб усвідомити його потенціал та можливості.
Принцип наукового відбору - розмістити потрібну людину в потрібній роботі.
Принцип вільного потоку спілкування - відкривати та заохочувати висхідну, низхідну, формальну та неформальну комунікацію.
Принцип участі - спілкуватися з працівниками на кожному рівні прийняття рішень.
Принцип справедливої винагороди - виплатити справедливу та справедливу заробітну плату та зарплату талановитим працівникам.
Принцип стимулювання - переглянути результати діяльності працівників та відповідно нагородити їх.
Принцип гідності праці - ставитися до кожного працівника з повагою та гідністю.
Принцип співробітництва з управління працею - Сприяння виробничим відносинам та законодавству про працю.
Принцип командного духу - забезпечити співпрацю та командну роботу серед працівників.
Принцип внеску в національний процвітання - забезпечити вищу мету роботи для всіх працівників та сприяти національному процвітання та доброчесності.

Принципи управління людськими ресурсами - Ролі та природа HRM

Зміст: