Огляд Scrum Master vs Project Manager

Як і різними їх назвами, їх ролі відрізняються! Однак існує велика плутанина та неправильне тлумачення, коли мова йде про обидві ролі через недостатню ясність. Багато професіоналів, які ввійшли в область управління проектами, часто плутаються і намагаються зрозуміти різницю між майстром scrum master та менеджером проектів. З переходом від водоспаду до спритної доставки концепція Майстра Scrum може здатися ідентичною концепції керівника проекту зовні.

Однак давайте визнаємо різницю між обома функціями, розберемося, де мало завдань може перетинатися, хоча вони досить кардинально відрізняються. Scrum Master відіграє роль фасилітатора чи наставника, який дає змогу та мотивує команду та має певний рівень технічної майстерності. Хоча менеджер проекту допомагає керувати та контролювати ресурси, графік проекту та сферу застосування, щоб досягти бізнес-цілей, щоб зробити проект успішним.

Порівняння «голова до голови» між Scrum Master і менеджером проекту (Інфографіка)

Нижче наведено 10 кращих порівнянь між Scrum Master і Project Manager

Основні відмінності між Scrum Master і Project Manager

Беручи до уваги їх ролі та обов'язки та те, як вони діють, давайте розберемось у ключових відмінностях між майстром scrum master та менеджером проекту:

  • Основна відмінність полягає в тому, що менеджер проекту є власником "проекту" і несе повну відповідальність за його успіх чи провал. І, майстер Scrum відповідає за спритну практику, яка зосереджена на тому, щоб вивести найкраще з «команди» і зробити команду відповідальною за проект.
  • Що стосується "лідерства", керівник проекту повинен бути "лідером", який з ціллю здатний успішно керувати проектом. Хоча майстер Scrum більше схожий на "лідера слуг", який повинен подумати над командою, перш ніж розглянути себе.
  • Керівник проекту повинен володіти досвідом успішної реалізації проекту, демонструючи надійні знання щодо планування та обсягу проектів, складання бюджету та ресурсів, планування та управління ризиками. Безумовно, керівник проекту повинен бути хорошим у переговорах та спілкуванні, щоб ефективно працювати з клієнтами та зацікавленими сторонами. Навпаки, Scrum Master повинен бути хорошим тренером спритних практик з досвідом використання процесу scrum. Недарма йому належить бути гравцем команди з доброзичливим ставленням, який заохочує відкритість та чесність серед членів команди. Таким чином, допомагаючи сприяти справжньому зворотному зв’язку членів групи та постійно вдосконалюючи даний проект. Крім того, Scrum Master повинен підтримувати власника продукту в управлінні запуском продукції, щоб підтримувати його у належному стані.
  • Ще одна ключова відмінність полягає в тому, що роль менеджера проекту є штатним і вимагає управління кількома проектами. Хоча майстер Scrum Master не є повноцінною роллю і дозволяє гнучко працювати над іншими завданнями.
  • І останнє, але не менш важливе, на відміну від майстра Scrum, менеджер проектів повинен бути критичним мислителем, здатним ідентифікувати та керувати ризиками, пов'язаними з проектом. План пом'якшення виявлених ризиків повинен бути підготовлений менеджером проекту з метою обмеження кількості ризиків, які може зазнати проект. Тоді як Scrum Master повинен захистити команду проекту від зовнішніх втручань та докласти зусиль для сприяння постійному вдосконаленню.

Таблиця порівняння менеджера проектів Scrum Master vs

Нижче наведено найвище порівняння між Scrum Master і Project Manager

SCRUM MASTER (SM)МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТУ (PM)
Фокус: Основна увага SM є на команду scrum та її членів команди.Фокус: Основна увага прем'єр-міністра приділяється «проекту».
Роль: Виступати як наставник власника продукту та зацікавлених сторін проекту з тим, щоб керувати командою постійно вдосконалювати та просувати динаміку команди.Роль: Керування кількома завданнями, такими як планування проектів та складання бюджету, сфера застосування, комунікація та людські ресурси.
Кількість завдань: SM повинен керувати однією проектною командою одночасно.Кількість завдань: Прем'єр-міністр повинен керувати кількома проектами, щоб узгодити їх з бізнес-цілями та зробити проекти успішними.
Управління ризиками: SM не несе ніяких ризиків, пов'язаних з проектом.Управління ризиками: ПМ несе ризики, пов'язані з проектом, не несучи відповідальності команди.
Лідерство: SM - це фасилітатор команди та працює з метою поставити команду підзвітною за проект. Він діє як «лідер слуг».Лідерство: Як правило, прем'єр-міністр є єдиною контактною точкою, якій належить мета управління проектом. Він діє як "лідер"
Промисловість: SM працює над проектами, характерними для ІТ або суміжних галузей.Промисловість: Прем'єр-міністр працює над різними проектами, що належать до різних галузей.
Знання та експертиза: SM повинен володіти ґрунтовними знаннями про процес скрутування, також слугуючи хорошим тренером для команди.Знання та досвід: Прем'єр-міністр повинен володіти досвідом планування, виконання та закриття проекту, щоб досягти його успіху.
Набори навичок: SM повинен бути ефективним активізатором, промоутером, репетитором, прихильником і міндером для команди.Набори навичок: ПМ повинен бути ефективним мотиватором, керівником, менеджером, переговорником та перекладачем організації.
Звітність: SM повідомляє Власника продукту.Звітність: ПМ звітує перед зацікавленими сторонами / клієнтами.
Сертифікація: SM вимагає сертифікації CSM / CSPO від Scrum Alliance.Сертифікація: PM вимагає сертифікації PMP або Prince 2.

Висновок

Питання на мільйон доларів: хто краще виправдає роль? Що ж, у спритний світ Scrum Master краще підійде. І компаніям, які дотримуються звичайної моделі водоспадів, керівник проектів був би хорошим варіантом. Хоча для компаній, які перебувають у перехідній фазі від водоспаду до спритного, обидві ролі можуть бути змінені. Оскільки немає встановлених правил щодо того, як Scrum Master повинен бути обов'язково технічно надійним, але необхідні базові технічні знання, щоб правильно слідкувати за процесами. Таким чином, у таких випадках майстер Scrum може взяти на себе відповідальність керівника проекту та навпаки, що підходить для проекту. Тепер, коли ми усвідомлюємо, що їх відрізняє і як вони діють, зрозуміліше зрозуміти, хто «може вміститися» куди »та в« які »обставини!

Рекомендовані статті

Це було керівництвом щодо найбільшої різниці між Scrum Master і Project Manager. Тут ми обговорили ключові відмінності майстра scrum проти менеджера проектів за допомогою інфографіки та таблиці порівняння. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -

  1. Обов'язки майстра Scrum
  2. Керівники проектів проти керівників проектів
  3. Менеджер програм проти менеджера проектів
  4. Принципи розкрутки
  5. Scrum Open Assessment
  6. Огляд інформаційної панелі Scrum
  7. Питання щодо інтерв'ю Scrum Master | Топ 11

Категорія:

Розвиток підприємництва