Приклади шести сигм

Що таке шість знаків?

Six Sigma - це сукупність методів, керованих методологією контролю якості та має основну увагу на виявленні та усуненні помилок. Його цілі для шести стандартних відхилень між середнім значенням і найближчим докладно обмеженим. Він використовується для виявлення, контролю та управління варіацією. Організації застосовують підхід «Шість знаків» через надмірну конкуренцію за підвищення їх ефективності та постійне поліпшення результатів діяльності. Цей унікальний принцип використовує чисельні, а також статистичні методи для аналізу даних. Шість сигналів мають зв'язок між кількістю дефектів на мільйон можливостей та кількістю стандартних відхилень, знайдених у специфікації процесу. У цій темі ми дізнаємось про приклади шести сигм.

Основна перевага, яка полягає тут, полягає в тому, що система повністю орієнтована на клієнтів, тому будь-який товар, процес або послуга, не прийнята кінцевим клієнтом, вважається дефектом з точки зору якості. Поряд з цим, він вдосконалює систему управління ланцюгами поставок, забезпечуючи належне планування та скорочення часу експлуатаційного циклу.

Він також має кілька недоліків; оскільки програма застосовується до всієї системи організації, від виробництва до виробничого підрозділу, а також до загальної проблеми планування, підхід може створити суворість і жорсткість, викликаючи затримку. Загальний процес сповільнюється, коли кожен відділ перевіряється, а потім проводиться оцінка. З іншого боку, щоб це зробити систематично та ефективно, необхідно провести значну кількість навчання працівників, що може бути дорогим та трудомістким одночасно.

Six Sigma має силу перетворити організацію та зробити її набагато ефективнішою в багатьох аспектах. Він фокусується на різних аспектах і допомагає досягти належної системи управління, мінімізуючи рівень запасів, скорочуючи час та досягнувши найвищого рівня ефективності праці тощо.

Успішна реалізація цього може бути досягнута лише в тому випадку, якщо всі члени команди організації працюють разом із належним спілкуванням, делегуванням, а також зворотним зв'язком. Це покращило б загальне управління та адміністрування. Навчання - це також важлива його частина, яку можна налаштувати відповідно до потреб різних відділів та культури групи.
Людський ресурс починає грати, коли вони сидять разом, щоб проаналізувати, чи співробітники знаходяться в правильному становищі з хорошою якістю роботи із застосуванням цієї методології контролю якості. Шість сигналів дозволяє керівникам вищого рівня обговорювати прогрес персоналу та виділяти людині правильну роботу для правильного результату.
Важливим питанням є чи організація має якусь додаткову кількість запасів або має запас буфера. Таким чином, це покладе зацікавлену сторону на роботу та зменшить надлишки запасів на складі при належному управлінні та обліку цього. Потім команда планує способи скорочення запасів, спілкуючись у відділі.
Ще один приклад Six Sigma - це те, що він спонукає керівників до мозкового штурму нових та інноваційних ідей для зростання компанії для забезпечення вдосконалення. Основна мета - не повторювати помилок, враховуючи попередній прогрес, а також пропозиції.
Ця методика підходить до скорочення часу, необхідного для отримання товару до замовника, оскільки розміщене замовлення може бути скорочено для задоволення потреб клієнтів. Це зробить процес набагато швидшим та підвищить вартість бренду, зробивши задоволених клієнтів.
Для реалізації Six Sigma розроблено багато різних типів діаграм і графіків. Деякі з них є; діаграма спорідненості, гістограма, діаграми Парето, регресійний аналіз тощо.
Діаграма афінності - Інструменти діаграми спорідненості допомагають шести сигмним процесам таким чином, що він вибирає та вибирає найкращу альтернативу з усіх методів та ідей. Вони подаються людьми організації. Потім вона об'єднує найбільш життєздатні ідеї та проблеми разом після збору великої кількості даних з усіх джерел
Гістограма - це ще один дуже важливий інструмент, який збирає, впорядковує та потім точно розподіляє виділені дані у вигляді барів, ліній та графіків. Гістограма використовується для представлення лише однієї змінної, на відміну від будь-якого іншого графіка. Це допомагає в процесі відбору того, яка частина структури викликає затримку, і таким чином її виправлення проводиться максимально точним способом
Регресійний аналіз - це статистичний інструмент, який оцінює і, отже, розуміє взаємозв'язок між змінною і, нарешті, малює шаблон із вхідних даних. Ця закономірність допомагає аналізувати потік і, відповідно, планує роботу відповідно до безперебійного функціонування
Діаграма Парето - Це ще один дуже важливий приклад Шість сигналів і використовується для детального звіту про причини різних помилок у системі. Після того, як проблема буде занесена до списку, її можна легко вирішити. Це також допоможе зменшити зусилля у пошуку найбільш підходящого рішення.

Існують різні причини, чому компанія повинна слідувати проекту Six Sigma. Зі збільшенням витрат, конкуренції, а також складних процесів ефективність також повинна зростати тими ж темпами. Також було помічено, що рішення, що працює на повний робочий день - це те, що потрібно сьогодні. Найкращий спосіб вирішити - це постійне навчання та мінімізація варіацій. Існує багато прикладів цього: використання недорогих та зручних щоденних матеріалів, переробка матеріалів, збільшення швидкості кожного циклу, зменшення та усунення заводських дефектів.

Шість Sigma в цілому збільшать задоволеність клієнтів та обслуговування клієнтів, оскільки якість продукції різко підвищиться. Це безпосередньо отримає прибуток організації у всіх позитивних способах. Ці інструменти покращують роботу всієї організації, а також мають дуже сильний вплив на кожен відділ, будь то виробничі підрозділи, службові підрозділи, бухгалтерський облік або людські ресурси. Найбільш часто застосовуваний метод за допомогою цієї методики - це DMAIC, а саме визначати, вимірювати, аналізувати, вдосконалювати та контролювати. Для цього, що призведе до ефективної роботи, процес потребує вимірюваних та визначених даних.