Різниця між Scrum проти водоспаду
Розробка комп'ютерного програмного забезпечення та системи процесів завжди робилася за допомогою декількох методологій. Методології використовують різні рамки для проектування, управління та контролю процесу розробки. Життєвий цикл розробки програмного забезпечення або SDLC складається з етапів планування, аналізу, проектування та впровадження. Процес SDLC складається з добре спланованої стратегії модифікації або створення нового продукту. Є багато підходів використання SDLC для розробки програмного забезпечення, водоспад та гнучка (scrum) розробка є серед популярних підходів до розробки. Scrum вважається найкращим підходом для складних проектів. У цій темі ми збираємося дізнатися про Scrum vs Waterfall.
Водоспад : модель розробки водоспаду або традиційний життєвий цикл розробки програмного забезпечення. Його робочий підхід є лінійним та послідовним, він завершує одну діяльність перед початком іншої діяльності. Стиль роботи водоспаду розбиває роботу на вимогу, аналіз, проектування, кодування та тестування та термін, що відповідає етапам.
Scrum : Це член спритної родини. Scrum робить акцент на управлінні та розвитку проекту. Процес Scrum використовується для управління, розробки та доставки проекту вчасно. Scrum найкраще підходить для складних проектів та інноваційних рішень.
Порівняння «голова до голови» між Scrum проти водоспаду (Інфографіка)
Нижче представлено 12 найкращих порівнянь між Scrum vs Waterfall: 
Основні відмінності використання SDLC Waterfall vs Scrum
Давайте обговоримо деякі основні відмінності між водоспадом та Scrum SDLC:
Модель водоспаду-
- Коли вимоги до товару чіткі і мають картину результату.
- Замовник дуже чіткий, а вимоги чітко визначені та зрозумілі, не потребують змін.
- Все стурбовано кінцевим продуктом, час не стосується. Визначений графік та бюджет надаються замовником.
- Модель водоспаду найкраще працює в тих випадках, коли замовник менший або мінімальний.
Скрут-
- Процес Scrum можна використовувати, коли вимоги до програмного забезпечення недостатньо визначені.
- Коли потрібні зміни на будь-якій фазі розвитку. він може впроваджувати зміни за дуже низькою вартістю на будь-якій стадії розвитку.
- Коли свобода прийняття рішення потрібна розробнику та зацікавленим сторонам. Для них надаються варіанти, щоб вони могли самостійно приймати рішення. Немає страху перед невдачею
Порівняльна таблиця між Scrum і водоспадом:
Для більш чіткого розуміння обох процесів розробки ми можемо зробити Порівняння в слотах.
| Scrum SDLC | SDLC водоспаду |
| Він включає клієнтів та зацікавлених сторін на кожному етапі. | Це тримає клієнта в страху. На той час результат вже близький. |
| Розробка Scrum економить час і гроші, переглядаючи регулярні спринти в процесі розробки. | Це може зайняти додатковий час, оскільки огляд проводиться лише за результатом, якщо він виявляється невідповідним, тоді процес повертається до рівня 1. |
| Робота поділяється на команди як індивідуальна відповідальність. | Робота поділяється на фази. Колектив тісно співпрацює. |
| Scrum отримує відгуки від власника продукту та зацікавлених сторін. Замовник тримається в циклі і постійно приймає своє слово протягом усього розвитку. | Необхідна документація робиться на початковому етапі. Належна документація проводиться лише на етапі вимог. |
| Процес розробки Scrum добре працює для складних і складних проектів. | Модель водоспаду добре працює з меншими проектами. |
| Він не має визначених етапів. | Модель водоспаду має чіткі та визначені етапи роботи над проектом. |
| Scrum вітає зміни на ранній та пізній стадії під час розвитку. | Він вітає зміни лише на етапі вимог. На наступних етапах не можна вносити зміни. |
| Процес розвитку розділений між командою як індивідуальна особа, він не чекає завершення попереднього етапу. | Фази та процеси завершуються одна за одною. |
| Він ділить свою роботу на спринти і потім призначається відповідно до членів команди. | Він ділить свою роботу на етапи, і процес продовжується один за одним. |
| Робоче програмне забезпечення показується замовнику на ранній стадії. Саме тому зміни вітаються. | Робоче програмне забезпечення виробляється в час доставки лише замовнику. |
| Він не пов'язаний із строгим терміном. Клієнт також не поспішає за програмним забезпеченням, оскільки знає про кожен рух або розвиток, що відбувається для його продукту. | Процес розробки водоспаду пов'язаний із строгим терміном. |
| Замовника інформують про кожен крок, який відбувається в процесі розробки проекту. | Замовник зв’яжеться лише на дату доставки. |
Відмінності Scrum від водоспаду
Рис. Фази моделі водоспаду.
Рис. Scrum SDLC
Модель водоспаду-
- Водоспад SDLC забезпечує визначену структуру для роботи та управління процесом розробки програмного забезпечення.
- Деталі архітектури та дизайну та помилки з ним помічаються на початковому етапі та зберігаються відповідно до документації, щоб заощадити час під час розробки.
- На етапі вимог відповідна команда сидить із замовником і записує вимоги, знає, що саме клієнт очікує від програмного забезпечення. Документація - це все, за чим слід команда впродовж процесу розробки.
- Він може точно вести облік часу та вартості, якщо процес дотримується щиро.
- Модель водоспаду має послідовний та лінійний характер, тому легше виявити несправності однієї фази перед тим, як перейти до наступного етапу.
Практичні роботи
- Це найкращий підхід для розробки великих проектів, він працює шляхом поділу роботи на менші спринти (цикл).
- Робочі зусилля члена команди можна виміряти так, як це прозоро. Це можна оцінити індивідуально.
- Це економить час, оскільки шанси помилок менше, це залучає клієнтів та зацікавлених сторін на кожній фазі розробки.
- Scrum забезпечує гнучкість для зміни товару на будь-якій стадії, це пояснюється тим, що розробку кодують і перевіряють на кожній фазі.
- Замовник зможе побачити робоче програмне забезпечення до остаточної доставки.
- Планування виконується просто, що робить процес простим в управлінні та гнучким.
- Постійна комунікація та взаємодія із замовником - це пріоритети щодо процесу та інструментів.
Різниця в початкових вимогах:
| Водоспад | Скрам |
| Документація більша. | Не визначена документація, переважні невеликі індексні картки. |
| Документація є формальною і проводиться шляхом належного аналізу. | Він фокусується на розмові та на основі цього створює історію та використовує її для створення продукту. |
| Документацію проводить професійний бізнес-аналітик. | Власник продукту проводить обговорення неформальних вимог. |
| Документація завершується перед початком будь-якого процесу розробки. | Вимоги виконуються лише тоді, коли виріб набуває остаточного дотику. |
Висновок
Життєвий цикл розробки програмного забезпечення для водоспаду та scrum - це хороший підхід. Переваги через це можна отримати лише на початковому етапі, аналізуючи потребу в продукті, наприклад, розмір продукту може дозволити менеджеру вирішити, який підхід можна вибрати для розробки програмного забезпечення. Наведена нижче таблиця показує різницю у виборі підходу.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо найбільшої різниці між Scrum vs Waterfall. Тут ми також обговорюємо ключові відмінності Scrum проти водоспаду за допомогою інфографіки та таблиці порівняння. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -
- Agile vs Scrum - найкращі відмінності
- Agile vs Lean - що краще?
- Scrum and Agile - корисні порівняння
- Agile vs Scrum проти водоспаду