Визначення оцінки діяльності

Реальним надбанням компанії є не її інфраструктура, а не прибуток, це працівники, які всім серцем працюють для компанії. Компанії, які добре розуміють цю річ, ніколи не отримують більших збитків. Тому суть полягає в тому, що кожна компанія повинна весь час намагатися зробити своїх співробітників щасливими. Тепер, якщо ми говоримо про ефективність роботи працівників, тому це також має велике значення для компанії, і так, це не перебільшення, якщо говорити, що працівники також повинні відчувати відповідальність за роботу. Таким чином, щоб зробити мотивацію працівників до роботи існує концепція «оцінки діяльності» в кожній компанії, яка в основному є надбавкою, виплачуваною працівнику, ефективність якої є відмінною в кожному наданому йому завданні. Тож це в основному пов'язане безпосередньо з роботою працівника.

Мета оцінки діяльності

Мета, що стоїть за оцінкою ефективності, наведена нижче:

  • Оцінка ефективності мотивує працівників компанії, що призводить до кращих результатів роботи, а також до якості роботи.
  • Це створює почуття конкуренції у співробітників, як, наприклад, якщо один працівник отримує оцінку за його кращі послуги, то інший працівник також мотивує себе зробити кращу роботу для отримання оцінки в наступний раз.
  • Це в основному приносить користь компанії як такої, оскільки краща якість роботи працівника призводить до підвищення виробництва тощо. Це приносить прибуток компанії.
  • Оцінка ефективності також допомагає виявити реальну кількість працівників у компанії, яка цілком необхідна.
  • Він також працює як інструмент підвищення взаєморозуміння між роботодавцем і працівником.

Метод оцінки ефективності

Отже, існує декілька методів визначення оцінки ефективності роботи працівників у такій компанії, як:

1. Традиційний метод

Це найкращий метод визначення оцінювання працівників, в цьому конкретному методі для визначення оцінки використовуються кілька параметрів, такі як: шкали оцінок, вид поля, запис огляду, взаємодія співробітників тощо. Отже, існує також багато інших параметрів, які є б / в. Отже, оцінюючи всі ці параметри, працівник надає виплату виплат відповідно до результатів роботи.

2. Сучасний метод

Це новий метод оцінки оцінки ефективності; це відрізняється від традиційного методу. У цьому методі параметри, які використовуються для оцінювання, різні, містять психологічні показники, MBO, режим змагань тощо. Цей метод підходить для компаній, у яких велика немає. працівників та де існує сувора процедура оцінки ефективності.

Переваги оцінки діяльності

Існує багато переваг оцінки ефективності, які полягають у наступному:

1. Розвиток працівників

Основна перевага оцінки ефективності - цілісний розвиток працівників, що включає і розумову, і економічну перспективу обох. Якщо працівник почуває себе добре в атмосфері компанії завдяки своїй політиці та іншим наданим йому умовам, це мотивує його дати все можливе, що є реальним розвитком.

2. Мотивація та конкуренція

Людина - це соціальна тварина, яка намагається отримати все, що мають інші люди. Тож і в компанії, коли працівник отримує оцінку результативності за свої хороші послуги, його колеги також отримують мотивацію і в них виникає відчуття конкуренції, що вони також хочуть оцінювання. У цьому справжня суть оцінки.

3. Ретельний огляд працівників

Оцінка ефективності проводиться тому працівникові, чия ефективність найкраща в компанії, або коли хтось зробив надзвичайно гарну роботу, яка йому надана. Таким чином, компанія також використовує цей процес, щоб ретельно перевірити працівників, які працівники, що краще, та забезпечити йому іншу істотну відповідальність у компанії. Людина, яка робить добре у кожному завданні, він робить свою репутацію, роблячи це.

4. Статистична інформація

Дані оцінки ефективності також використовуються керівниками та іншими посадовими особами для аналізу поведінки працівників, а також для того, щоб побачити, які плюси та мінуси оцінки ефективності роботи працівників. Компанія також веде облік оцінок, і цей конкретний запис надалі використовується в сезон підвищення кваліфікації для працівників.

Недоліки оцінки продуктивності

Також є мінуси оцінок ефективності, які наведені нижче:

  1. У кожній компанії є політика, тому що всі ми знаємо, що якщо керівник любить якогось співробітника з причин компанії, може бути так багато, як він може бути його родичем, другом чи іншим, тому кожен раз протягом періоду оцінювання є упереджене рішення, оскільки що конкретний керівник завжди передає його близького для оцінки, який безпосередньо впливає на справжнього працівника. Тож непотізм є найбільшим недоліком.
  2. Іноді між посадовими особами та працівниками виникають непорозуміння, що призводить до зниження продуктивності, а також це може вплинути на оцінку ефективності робітника.
  3. Керівники та інші вищі посадові особи недостатньо кваліфіковані, і вони не в змозі оцінити працівника належним чином; ця річ також призводить до упередженості фактора оцінки ефективності. Старі керівники також допустили помилки під час оцінювання результатів роботи працівника, що впливає на працівника в його оціночний час.
  4. Параметри, які використовуються для оцінки продуктивності працівника, не відповідають вимогам, і ці розпливчасті параметри призводять посадових осіб до неправильної інформації, яка не потрібна для перевірки результатів роботи.
  5. Іноді кількість оцінок ефективності настільки менша, що не мотивувало працівників робити роботу з повним ентузіазмом і вони відчувають задоволення від того, що отримують.

Висновок

Оцінка ефективності - це хороша річ, і всі їй прихильні, але критерії та мислення, що стоять за цим, не є хорошими. Це більше схоже на цькування працівників, оскільки компанії чинять тиск на працівників, щоб працювати більше, ніж їх фізична терпимість. Цей менталітет повинен бути скасований, оскільки якщо компанія отримує прибуток, ставлячи життя свого працівника на ризик, це жалюгідне і справді гірше. Оцінка ефективності повинна надаватися працівникам як подяка, а не як прихильність. Що вигідно як працівникам, так і компанії.

Рекомендовані статті

Це посібник з оцінки ефективності. Тут ми обговорюємо мету та методи оцінки ефективності діяльності, а також переваги та недоліки. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Методи оцінки бізнесу
  2. Інструменти управління продуктивністю працівника
  3. 25 підказок щодо позитивних та результативних відгуків на роботі
  4. Оцінка працівників (як це робиться)

Категорія:

Розвиток підприємництва