Вступ до Agile HR

Agile HR - це непридатний термін, на мій розуміння, Agile HR - це концепція або явища, що орієнтують HR (людські ресурси) на мислення та роботу відповідно до методу спритного управління проектами. Це можна охарактеризувати як проектування та планування HR-служб для підтримки організації шляхом впровадження кращих із спритних практик. Ця концепція допомагає вирівняти людей для підтримки спритних циклів і спритного способу роботи, як прийомні спритні практики, спритні практики Kanban, спритні практики водоспаду тощо. Agile HR допомагає створити нові орієнтири у наданні бізнес-рішень та створити робочу силу, яка працює за спритними принципами управління проектами. Відповідно до концепції Agile HR, людський ресурс використовує практику Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma для розвитку обслуговування клієнтів та використовує спритні практики для поступового розвитку проекту та організації. Agile HR-практику можна використовувати в різних галузях промисловості, таких як розробка програмного забезпечення, фінанси та облік тощо. Метою цього є створення команди цілеспрямованих, чуйних та ефективних працівників для спритної організації. Він спрямований на створення продуктивної проворної робочої сили для надання найкращих послуг у класі.

Організацію також називають Підприємницькою організацією, яка в основному визначається як організації, що швидко реагують на основі потреб та запитів замовника. Час швидкого реагування організації швидкий відповідно до змін на ринку. Ці організації, як правило, створюють здорову конкуренцію та зосереджуються на споживачах, а не на єдиних пропозиціях. Організації використовують каталітичний підхід лідерства без шкоди для згуртованості всієї системи. HR та організація разом сприяють відкритій системі комунікацій, оскільки спілкування є вирішальним фактором при впровадженні спритних практик управління проектами. Організації сприяють безперервному навчанню з випробувань та тестування під час впровадження.

Agile HR практика сприяє більш швидкій та успішній реалізації проекту. Він орієнтує організаційний підхід на потреби замовника та створює економічно вигідні програмні рішення. Коли застосовуються спритні практики в галузі людських ресурсів, співробітництво та інновації посилюються, а фокус зміщується на потреби клієнта, а не на стандартизовані пропозиції.

Ключові відмінності

Є декілька ключових відмінностей між застарілими практиками роботи з персоналом та спритними методами управління персоналом, деякі з них перераховані нижче:

Порівняння мети Agile HR Традиційний HR
Навчальний підхідСприяє безперервному навчанню з експериментів та надає безліч можливостей для навчання.Забезпечує корекційне навчання шляхом обмеження працівника до певного рівня продуктивності.
Придбання талантівСприяє інвестиціям у бренд та стимулює придбання талантів з різних каналів талантів, використовуючи кожен сантиметр сучасної технології. Таким чином, вони готові до будь-якого найму ресурсів заздалегідь.Дотримується того самого старого процесу набуття талантів. Пошук кандидата починається, коли наявні робочі місця.
ПрозорістьСприяє прозорості, надаючи працівникові право власності на їх розвиток та створення. Співробітники є активними учасниками процесу.Традиційні HR-процеси є найменш прозорими, оскільки вони дотримуються старого та тривалого процесу набуття талантів, а HR - власник.
Підхід до впровадженняВибираються і обираються конкретні команди для роботи над різними проектами, а регулярні відгуки накопичуються, щоб визначити якість обслуговування та вирішити, чи потрібно більше членів команди для конкретного проекту чи ні.Масштабні системи ретельно досліджуються, використовуються ресурси та встановлюються.

Agile HR стратегії

Нижче згадуються декілька стратегій Agile HR:

  1. Зосередження уваги на створенні тренерів та наставників замість менеджерів шляхом навчання керівників різних рівнів компанії. Agile HR створює експертів, а не менеджерів.
  2. Вони зосереджені на сильних та зосереджених значеннях, щоб утримати членів команди на одній тангенсі.
  3. Впровадження високоефективних самомотивованих команд, орієнтованих на свої цілі та на досягнення своїх цілей.
  4. Підтримка прозорості між різними функціями організації, щоб цілі та політика були зрозумілими для всіх та визначали рівні працівників на основі їхньої експертизи.
  5. Зосередьтеся на безперервному підході до навчання з їх експериментів.
  6. Заохочує збирати відгуки для постійного вдосконалення процесу.
  7. Вірить в інвестиції працівників та брендів і має тенденцію до впровадження сильного бренду зайнятості.

Це сприяє спритній роботі та допомагає в успішній організації. Співробітники уповноважені працювати з гнучкістю та мінімальною кількістю обмежень. Вони використовують різні інструменти та доступні технології для оптимізації роботи команди та для досягнення найкращих результатів. Це допомагає підвищити задоволеність клієнтів, продуктивність праці та зменшити витрати за допомогою методології управління проектами. Робота є потужним інструментом для підвищення стійкості та усунення всіх перешкод, які, як правило, знижують ефективність спритних працівників та організації. Працівники прагнуть створити гнучку робочу обстановку, щоб працюючі люди могли збалансувати своє особисте та професійне життя, що призводить до набагато більш цілеспрямованого підходу до своїх обов'язків. Він підтримує максимальну гнучкість і мінімальні обмеження для досягнення довгострокових організаційних успіхів. Реалізуючи цю практику, робота приносить користь як організації, так і працівникам чимало. Переваги отримують від постійних випробувань та різних практик роботи, пристосовуючи доступну технологію для максимальної ефективності та продуктивності, що призводить до нових та покращених робочих умов.

Нижче перелічено декілька організаційних та службових переваг:

Основні особливості Agile HR

  1. Зусиллями персоналу створюються робочі сили та разом вони створюють адаптивне та гнучко робоче середовище. Вони забезпечують правильну роботу та підходящі інструменти для працівника та відповідного працівника для досягнення максимальної продуктивності. Таким чином, вони забезпечують свободу та гнучкість роботи, надаючи працівникам різні робочі станції.
  2. Обмеження та обмеження зменшуються, а отже, працівники знаходять продуктивний метод для виконання покладених на них завдань та проектів. Вони сприяють легкій співпраці людей.
  3. Робочі середовища використовують більшість технічних засобів, наявних на ринку. Оновлені дошки для зв’язку, засоби співпраці та ресурси управління проектами допомагають зберігати всіх членів команди на одній сторінці, не залучаючи зайвих зустрічей, дискусій, звітів та електронних листів.
  4. Agile HR застосовує спритні методології для зміцнення організації шляхом вивчення нових можливостей здобуття талантів та підтримує адаптивність та продуктивність.
  5. Прозорість є ключовим фактором процесу набуття талантів, який допомагає завоювати довіру керівника та працівника.
  6. Він набуває визнання як засобу, що допомагає організації залишатися в курсі та узгоджуватися з реаліями сучасних вимог до талантів.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом Agile HR. Тут ми обговорили концепцію Agile HR, переваги, ключові характеристики, стратегії та різницю між традиційними та сучасними HR. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Що таке Agile Sprint?
  2. Навчальні посібники з моделі Agile Development
  3. Різниця між Agile і Scrum
  4. Питання для інтерв'ю Agile Scrum

Категорія:

Розвиток підприємництва